五行管理学:第三篇 实践篇
2011/1/22 来源:原创 作者:寇北辰

    核心提示:实践篇

实践篇
五行企业管理并不是纯粹的理论,它来自于中国企业的实际,与实践结合得非常紧密。企业可以自己解决问题,也可以借助外部咨询机构来帮助解决管理疑难。无论怎样,这个过程同中医看病是一个道理,首先通过观察、询问和调查对现状得到基本信息;进而根据机体原理进行整理和分析,寻找病因;最后根据病因选择适当的诊疗方法,对症下药。这就是五行企业管理的诊断过程。

五行企业管理观念和原理与实践结合的过程,可以通过一系列案例加以说明。人们常常用讲故事的方式来阐述某种思想或观点。由于五行企业管理是一种全新的管理理论,具有较强的理论性、抽象性,因而我们从经济生活中选择一些真实的、具有代表性的案例,利用五行企业管理的原理和方法来进行分析,帮助理解。本篇的前一章介绍五行企业管理案例分析方法,后一章按照企业管理的观念和原理给出一些简单的案例分析。

第十五章  五行企业管理案例分析方法

把五行这种唯物的辨证观点运用企业管理中,就是五行企业管理。本章内容,主要讲解怎样利用五行进行企业管理分析。五行对企业管理的分析,主要包括诊断、辨证和施治三个过程。这三个过程既可以分析企业管理的成功,又可以分析企业管理中的失误,还可以预防未来管理中出现问题。

第十六章  五行企业管理案例分析

在观念篇中,五行管理学提出了五个基本要素和六个核心要素,在原理篇中,从不同的角度讲解了企业管理的基础、内容、职能、方法与原则,并谈到了我国企业面临的低效和死亡问题。那么五行企业管理的观念和原理在企业管理实践中如何运用?本章按照上述顺序分别引出实际案例进行诊断、分析和施治。在这些案例中,有对企业管理成功之处的分析,更有对企业管理难题的解决。本章内容是五行企业管理理论的实践,希望以案例的形式加深读者理解和认识。