2011战略制胜与人本创新
2011/1/5 来源:中国总裁培训网 作者:佟天佑

    核心提示:第一部分:战略制胜思考点 ,第二部分:管理“瓶颈”问题 ,第三部分:共勉、共享与共创 ,

    第一部分:战略制胜思考点

    如何从企业经营战略管理的高度前瞻:实现中短期经营目标(连接中长期),要考虑和谋划的是达到目标的途径和手段,这是企业老板们在承前启后的2011年——瞬息万变的环境中要确定经营战略决策的重大问题。

    从资源管理角度,其经营要素与人的匹配组成物流、财流、信息流和人的活动流“四大动态”工作情景,它们渗透于投入→转化→产出的过程,效量如何正是检验“企业人”的功能状态和持续动力,也就是说:企业经营最终是人的经营。不变是相对的,变化是绝对的。

    正如美国某管理学家所言:“没有凝滞的组织,它永远处在形成组织之中。”在这动态过程中,企业的物质和非物质状态也都处于一个不断变化过程中。

    如何导入变革与持续改进,是2011战略制胜的思考点。

    从企业经营战略与管理实战角度:是以现代人本管理的实践基础,通过企业人获得、开发、保持和使用等方面所进行的有组织、计划、指挥和控制的活动;更是人本资源管理与企业管理组成的实务操作方式,其企业变革的的动力和意义正是企业组织中人的关系调节、人与事的配合;并从适合、适应、适宜等方面着手构成可持续改进的平台。

    从战略、策略到策划与策动,时至今天已经不仅仅是“资本累积和营销为先”的效果;更重要的是涵盖最基础的东西(以人为本做得如何?),是时候回顾和反思了;笔者认为更多的是有形与无形的组合竞争(所谓硬实力和软实力的出处),内功与外击、刚柔并举做得好,谁就有机会上一台阶和保持稳健发展。

    第二部分:管理“瓶颈”问题

    企业经营管理的“瓶颈”通常是与企业生命周期的过程相对应的,尤其是处在稳步中求发展的中小型企业。

    在即过去的2010年,笔者(佟天佑)不下到过珠三角十家企业做访谈,其中一家还做了诊断项目,该企业经营战略与管理运作停滞于层面的思索与作业模式之中,未能从战略与策略、现实与规划层次的深度去全盘设计、论证与把握;其思维脉络与动态管理未能从直线快速指令与有效......点击查阅全文......↓