中小企业到底该怎么办?
2010/10/28 来源:中国总裁培训网 作者:于斐

    核心提示:那么中小企业到底应该怎么办呢? ,产品能否适应需求?

,产品能否满足需求? ,产品是否创新需求? ,产品是否实现需求? ,产品是否重复需求? ,

    中小企业来说,最悲哀的事情是什么?

    那就是辛辛苦苦生存出来的产品却没有市场,不是产品不好,产品可以说从工艺到质量、从价格到效果都让企业老板觉得满意,但就是打不开市场局面,这还不够悲哀吗?

    我们都知道,这市场上并不缺好的产品。再好的产品,光靠企业声撕力竭的去吆喝自身特点有多好,技术有多新,对于正处于日趋理性的消费群体而言,未免有王婆卖瓜之嫌。

    其实,就中小企业来讲,光凭老板自身对市场的悟性和敏锐,以及以往曾令自己自豪不已的高速发展来作为参照样板,只会显示出其颓势和破绽,被以往所谓的成功掩盖住的矛盾在重压下会重新浮出水面。同时,直面产品市场竞争激烈的态势,一个企业如果光靠自身拥有的社会关系贮备和营销资源积累等显然是不具备竞争力的。

    许多企业的老总都是久战商场的老江湖了,自认为什么样的大风大浪没见过,自己是在一片腥风血雨中拼杀过来的,有什么样的问题没有遇到过。在企业运行出现问题的时候总是迷信于自己的权威,总认为自己的企业一切正常,没什么问题。事实上,许多问题旁人、下属都看到了,唯独自己看不到;或者是有些管理者盲目自信,看不到问题,自认没问题,这便是最大的问题。当问题累积到一定程度爆发出来时,往往是致命的。还有些老板或是一味想着撑下去,认为只要坚持撑下去问题就能够解决。孰不知市场瞬息万变,而企业的问题往往不止一个,有时甚至很多。一些企业看到了问题,但在解决问题时,往往不管三七二十一,胡子眉毛一把抓,以致于疲于应战,但收效甚微。

    那么中小企业到底应该怎么办呢?

    调研发现,自在行业率先提出和倡导的“低成本营销”实践理念以来,已经为广大企业特别是中小企业接受运用,但大部分企业所实施的低成本营销都是“自给自足”的营销层面,想通过自力更生来挖掘潜力,没有向专业的实战策划公司讨教咨询,因而陷入误区而不自知,才会导致企业整个停滞不前。在此,著名品牌营销专家于斐先生郑重提醒企业,进行低成本营销,光有理念不行,还要有施行的方法,这就必须借助“外脑”。

    企业进行低成本营销,必须有一支强有力的策划队伍,企业营销的策划力、培训力往往直接就决定了企业......点击查阅全文......↓