后危机时代的雇主品牌建设是忽悠还是履责
2010/9/12 来源:新浪财经 作者:周玲

  历史浪潮带领传统市场模式进入终结时期,在高成长和低碳行的外在表现形式背后,新型稳定的劳资关系成为衡量品牌生命力的重要指标:金融危机带来的失业潮,令后危机时代开始就伴随着严重的劳资矛盾。从跨国企业频频出现的海外解雇潮,到欧美国家屡屡爆发的罢工潮以及国内部分企业呈现出的人才回流现象,都暴露出尖锐的劳资供求矛盾和失衡的人力资源供需。

  与以往单纯的劳资矛盾不同,本阶段的冲突出现于全球经济进入后危机时代的背景之下,伴随着严重的地区性、阶段性和行业性的人才供需失衡。对此,《中国企业报。品牌周刊》特别策划了此次专题报道,并邀请了中国企业联合会雇主工作部、北京大学管理案例研究中心、首都经贸大学劳动经济学院以及国际人力资源管理协会的各位专家,将关注的焦点对准中国企业在“绿化”道路上,对“第三个品牌”的探索,同时针对中国目前劳资市场进行全面探讨、剖析,衡量企业作为雇主角色所承担的社会责任和发挥的积极意义,以期建立新型、和谐的劳资关系。

  对话嘉宾:

  「程多生」中国企业联合会雇主工作部副主任、全球契约推进办公室主任,中国人民大学劳动人事学院副研究员。长期负责国际劳工问题和企业社会责任问题研究,对劳动关系和企业社会责任问题有较深入的研究。

  「朱勇国」博士、国家人事部人力资源考试专业专家组组长,首都经贸大学劳动经济学院人力资源系主任。

  「丁雪峰」国际人力资源管理协会秘书长,香港城市大学商学院访问学者、研究员,北京爱普惠管理咨询公司董事、总经理。

  「田倩平」《中国企业报。品牌周刊》编辑

  「嘉宾观点」能量“守恒”再创雇主辉煌

  「发言嘉宾」泰德媒网股份有限公司副总裁  王宏彦

  我始终认为,雇主品牌建设,是关乎企业发展成败的重要环节。

  几年来,泰德煤网在效益上取得了突飞猛进的发展:2008年,我们的营业收入超过30亿元人民币,纳税总额突破1.2亿元人民币。人均创收超过1000万元,人均利税总额超过100万元,其中人均净利润超过60万元,人均纳税超过40万元。这其中,人才所发挥的巨大作用是不可估量的。

  泰德在企业发展中,始终坚持以文化引领企业成长。2005年,泰德开始引入职业经理人团队。依靠......点击查阅全文......↓