包装集成服务及其运作策略
2010/8/18  作者:邹传江

  一、引言

  随着市场竞争的不断深化和加剧,企业建立竞争优势的关键由节约原材料的“第一利润源泉”、提高劳动生产率的“第二利润源泉”、建立高效物流系统的“第三利润源泉”转向外包非核心业务只专注核心业务的“第四利润源泉”。随着企业之间竞争的日益激烈,企业必须最大限度地运用企业的各种内部资源和外部资源,建立长期的战略伙伴关系和企业联盟,培育和发展企业的核心竞争力。制造企业欲想寻求资源和流程的结构重组、取得自身竞争上的优势,包装集成服务业务的推行一直被认为是一种具有创造性的解决途径。而为了提高竞争力,企业也正在利用包装集成服务来完成企业自身和供应商在包装、运输和设备维修等方面所需承担的所有服务。因此,包装集成服务业悄然兴起,并在包装业中凸显出越来越重要的作用,它已成为全球包装业和物流业发展的有效运作模式

  包装集成服务(简称PIS,PackageintegrationServices)是指由包装材料的供给方、需求方之外的第三方去从事包装服务的集成运作方式。包装集成服务是包装业发展的必然结果,也是包装业专业化的重要形式。一些已经与包装集成服务运营商合作的企业认为,他们已经实现了盈利,而这种盈利依靠他们本身是永远也不能实现的。据我们第一家包装集成服务运营商南京扬子塑料化工有限责任公司董事长、总裁唐金钟称,该公司与业主公司之间的包装集成服务合作,有助于业主公司实现其财务目标,可以满足业主公司的主要要求,即减少库存和降低成本。包装集成服务是包装专业化的重要形式,是实现企业供应链集成的有效方法和策略。包装集成服务的占有率与包装产业发展水平之间具有规律性很强的相关关系。目前,包装集成服务在我国才刚刚起步,但已备受一些大型制造企业特别是大型化工企业的青睐,已经成为新兴产业。

  随着信息技术和第三方外包业务的发展,包装企业的经营模式各式各样,包装企业的经营规模和市场定位也各不相同。而市场竞争的加剧和包装企业的整合,将进一步促进包装企业经营向一体化和专业化的集成服务发展。

  二、包装集成服务的作用

  包装集成服务业务是一种实现企业供应链有效集成的方法和策略,它通过协调企业之间的生产物料计划、物流运输和提供保运服务,把企业的包装业务外包给专门的包装集成服务公司来承担,特别是一些特殊的包装业务。通过外包给包装集成服务公司,企业能够把更多的时间和精力放在自己的核心业务上,从而提高了供应链管理和运作的效率。

  PIS提供一种集成化运营模式,它使供应链的库存补给变得更为......点击查阅全文......↓