从法国队在世界杯上的溃败论企业管理中的弊垢
2010/6/29  作者:陈志平

  前世界冠军法国队在世界杯上三战皆败狼狈出局,整个足坛一片哗然。来自世界各地质疑声不绝于耳。甚至在央视的谈话栏目中,各路嘉宾高谈阔论,将法国足球队在世界杯上的溃败归集为法国文化的劣根性。笔者以为有点言过其实了。法国队的溃败只能算是法国足协内部机制的僵化导致对球队管控中的出现的严重过失。对法兰西的足球文化并没有颠覆性的影响。如果仔细分析一下法国队真正失败的原因,笔者以为可以归纳以上三个方面:

  一、法国足协内部高层管理者思想的僵化和缺乏主见,直接导致法国足球水平的衰落。

  笔者认识法国队,是从86年普拉蒂尼带领的那支法国队开始的。那届世界杯法国队虽然仅仅取得第三的成绩,但法国队与巴西队那场四分之一决赛激情四溢,酣畅淋漓,至今都难以忘怀。法国历来是不缺少球星的,普拉蒂尼,坎通纳,齐达内,亨利等等。但法国队习惯大起大落。98年本土夺冠,02年小组未出现;06年夺得亚军,今年小组赛被淘汰。本次溃败的重要原因是法国足协领导层受外界干扰因素太多,在听取多方意见时缺乏自己的主见。法国足球队主教练的人选在欧足协主席普拉蒂尼,世界杯冠军教练雅凯等人的干扰下,错失了更换主教练的最好良机;是导致本次世界杯惨败的最大原因。

  这种现象在企业管理中也屡见不鲜。最典型的例子是多头领导。企业老总在重大决策上表现出犹豫不决,各部门意见南辕北辙;最终采取和稀泥的方法去解决。其结果一定是中国足球----屡战屡败。

  如浙江某低压电器生产企业在年终会议上对企业未来发展的走向产生了两种意见。一方认为:企业起步时立足于中低端市场,价格的优势是企业起步时得以高速增长的主要因素。因此企业的优势不能丢。另一方认为:现在原材料成本和劳动力成本上涨幅度高。企业的经营利润近几年下滑严重。企业必须向中高端市场拓展;否则企业未来的发展前景令人堪忧。

  当这两种意见争论不下之时,该公司老总竟然提出了参加会议人员举手表决的方法。少数服从多数来决定公司的经营策略。结果赞同低价格竞争的一方(主要是公司老的销售骨干)占得上风。该公司失去了自我更新的机会。现在这家企业的经验状况日落西山,走向衰落。  

  二、法国足球从管理层,到决策层,再到执行层始终难以核心;内部的分化导致球队失去战斗力。  

  如果把一个国家的足球队比作一家企业。足协就是企业的董事会。主教练就是企业的总裁或总经理。球队的队长就是各部门的经理。足协的职责是挑选优秀的主教练,并监督和评估主教练的工作。这就必须要求足协主席能有足够的权威去实施决策权。而凌驾于法国足协头上的普拉蒂尼和雅凯直接干涉了足协的工作。使得法国足协在关键决断上出现偏差。这是法国足球溃败的一大原因。

  球队要形成战斗力,必须还需另一个领导核心,那就是主教练。主教练是球队的最高管理者,也是球队战略战术的决定者。主教练要建立其绝对的核心,就必须要求他具备高超的管理力,决策力,应变力以及责任的承担能力。所以主教练的核心地位不是靠足协来维护的,而是依据其威望和能力在球员心中自然形成的。法国主教练多梅内克明显在能力上的缺陷,使其在球员中难以建立起威望。一个没有核心的团队,自然是屡战屡败的球队。

  对企业而言,......点击查阅全文......↓