世界杯--让我们和员工走的更近
2010/6/11 来源:中国人力资源开发网 作者:特邀评论:萧然

  炎热的夏季马上来了,跟随者气温上涨的脚步,南非世界杯的来临,让很多球迷更是激情满怀,希望能好好享受这场四年一度的足球盛宴。不过,由于时差和工作的关系,很多中国球迷只能很遗憾的“望球兴叹”……日前361°就发起了为期一个月的 “上班推迟1小时”活动,更是让众多的球迷热烈响应。

  作为企业的管理者来说,对待员工的这种激情,对待上班推迟的意见呢,我们如何调适,如何疏导呢,是严格的制度把控,要求员工按时上下班,还是让员工放假尽情享受足球大餐;亦或是2者兼而有之既不影响工作又可以让员工心满意足?

  我们中国的企业文化大多围绕着“家文化”,加入了现代管理理论和人性化管理理论后,家文化转变延伸,形成新的团队文化。不管是以家为主题,还是团队为主题,企业的管理者都希望能够充分调动员工的积极性,使其创造更多的价值。

  现代的员工都是技能型,知识型,高素质型的员工,作为这类员工来说,可以有更多的选择机会,跳槽也就成了家常便饭。企业为了保留优秀的精英人员,总是想尽办法,增加企业的吸引力,从薪资福利入手,提供各种各项物质手段:培训机会,岗位发展,住房用车,子女教育,出国旅游等。可是往往忽略了作为物质奖励来说,总是有个界限的,不是无限制增长的,而且似乎别的企业比我们提供的更多。

  如何走出加薪的迷局呢,这是众多管理者思考的问题。可是往往忽略了,作为中国人来说,作为中国文化来说,中国人重情意,人情大于原则。我们企业做市场也经常走关系营销,可是对待员工的时候,更应该走关系营销。感情留人,福利留人,制度留人。感情是第一位的,如何让员工和企业产生较深的感情,那就是我们人力资源工作者的重要工作了。

  现在很多公司以人性化管理为幌子,在员工的管理上处处以制度为依据,企图对员工进行严格的管理,岂不知制度也是服务于管理的,制度可以修改,管理是基于员工的,管理也可以变化。尊重和理解是人性化管理不变的主题。

  感情交流从了解开始,每个人的生存离不开衣食住行,在公司工作就是满足生存的根本手段。作为人事部门来说,我们要深入了解公司每一个员工的背景,家庭背景,生活习性,性格爱好等。对员工的关爱从小事做起,做到无微不至的的关怀。在员工需要的时候,给员工最贴心的帮助,这才是“家文化”“团队文化”的真实诠释。

  当员工因为天气而堵车迟到时,公司是否会给予考勤处罚;当员工心情低落时,人事部门是否及时了解开导;当员工因为私事而请假时,人事部门是否真的了解员工请假的理由,是否能确定员工是否需要公司提供帮助;当员工和......点击查阅全文......↓