担负供应链上的责任
2010/6/4 来源:新智囊 作者:冯宗智

  在巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华先生眼里,他们所倡导的“1+3”企业社会责任项目是一个推动跨部门协作的“商业项目”

  □新智囊记者 冯宗智

  早在2008年,为强调气候保护的战略意义,巴斯夫便首次任命了一名“气候保护官”,这应该是全球首家设立气候保护官一职的工业公司。这位气候保护官负责统筹巴斯夫在全球范围内的所有相关事务及课题,包括产品生产和废弃过程中所产生的温室气体排放以及巴斯夫在气候保护领域的长远定位。

  事实上,早在上世纪70年代,巴斯夫就已经意识到了可持续发展的重要性,并在近40年的时间里一直在为可持续发展进行探索和实践。《新智囊》就可持续发展等相关问题专访了巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华。

  化工企业的“形象”重塑

  《新智囊》:化工行业在大众的眼中总是会和“污染”、“排放”,甚至“有毒”等负面的字眼儿联系起来,认为化工行业是黑色行业,这其中真实的情况是怎样的?作为一个化工公司,巴斯夫如何和履行理解化工行业的企业社会责任?

  关志华:化工行业过去给大家的形象基本都是“两易三高”:易燃、易爆,高排放、高污染、高能耗,这确实有它存在的背景。长期以来,一提到化工,人们首先想到的就是污水和废气,一讲到中国90%的内河水道都是污染的,人们就把化工当作祸首。

  上世纪七、八十年代,化工行业的形象到了低点。我记得我是1978年大学毕业的。当时因还没发生一些影响全球的重大安全事件,我念大学时做过一个调查,化学行业的公众形象与烟草行业相等,就那么差。“二战”之后工业发展很快,化工是工业背后很重要的原材料,污染非常严重。巴斯夫总部旁边的莱茵河全是黑色的,报纸每天都在报道:里面已经没鱼了!不过我认为欧洲做得很好,莱茵河横跨欧洲很多国家,沿河有很多工厂。当时的政府做了很多工作,花了大力气治理污染,今天莱茵河治理得非常好,会经常有人去钓鱼、游泳。

  从历史上看,化工企业落实社会责任最好的办法就是落实责任关怀,巴斯夫一直是这项活动的积极推动者。

  责任关怀完全是化工企业的自发行为。责任关怀有六个准则,分别是社区认知和应急响应准则、储运准则、污染防治准则、工艺安全准则、员工健康安全准则和产品安全监管准则。这六个准则是企业在责任关怀方面的一个操作链。在一个企业里面,每一个准则都是跟生产相联系。六个准则中的每个细则都要把所有的健康安全环保因素考虑进去。

  《新智囊》:巴斯夫将在重庆长寿建设世界最大的MDI生产基地的项目也因选址三峡库区、比邻长江而备受质疑,你如何看待这些意见?

  关志华:巴斯夫在重庆的MDI项目,网上也有很多评论,去年是因为金融危机影响暂时调整了时间,今年我们正在全力推动,当地政府也很积极,给予了很多支持。关于安全问题我们网站有详细的说明。我个人认为:要发展西部不可能离开工业,因此不可能离开化工。重要的是我们怎么去经营、怎么去管理它。这是一个必须要面对的问题,面对是要选择的,一方面选择一些有管理能力的公司,同时要治理重庆的老工业,要分隔开,不能把老问题和新问题并在一起。这个问题一定要理顺。我们愿意和当地政府、各个媒体一起把这件事做好。巴斯夫不是在重庆第一次做这种项目,我们在全球有很多个,包括上海也有个相同的项目在做。

  目前社会对化工行业确实存在一些误解,我认为要不断沟通取得共识。中国近30年来,工业发展得很快,以致大家忽略了污染的问题。现在是需要化工行业以及其他行业一起来把责任关怀和企业社会责任做好。企业社会责任不是一家企业就能做好的,需要大家进行交流,产生一种良性的互动,看怎么把这件事做好。同时要不断地和公众沟通,我们是怎么做的?希望通过......点击查阅全文......↓