正略钧策:本土管理咨询的实践派
2010/4/21 作者:正略钧策
正略钧策的前身:新华信管理咨询
1992年,邓小平南巡带来了发展的大好机遇,人们渴望跳出传统观念束缚、寻找自我发展的热情。刚从美国公派留学归来的赵民,吸收了新思想、新理念,意识到自己所需要的是一种创业的激情,而这种激情是当时政府部门工作无法给予的。所以,凭着热血男儿的一股激情,三个创业同伴在集体宿舍里侃出公司“新华信”的英文名字:SINOTRUST,这时如同已备齐了笔墨纸砚,准备构划一幅咨询界的宏伟蓝图。
灵敏的商业嗅觉、睿智的信息判断、超前的战略眼光让赵民把目标锁定在当时中国尚属空白的咨询行业。中国的管理咨询远远落后于欧美,但可喜的是,外经贸部的工作让他们有机会接触到许多的企业和信息咨询公司,知道国内市场还有很大的发展空间。90年代活跃的几家民营咨询公司因为基础素质较差,慢慢淡出市场,而像新华信(正略钧策前身)这样兼具海外和政府背景,按国际标准很专业地做咨询的最终如大浪淘沙般屹立不倒。
由于外资进入中国是同时考虑北京、上海和广州三地,为了更大范围地争取客户,新华信北京总公司成立刚满一年后,开始实行区域扩张战略。1993年12月,新华信上海分公司成立,紧接着1994年12月,新华信广州分公司成立。
随着义务的飞速发展,荣誉也接踵而至。2001年,赵民被瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为“2001年100名全球未来领导”之一,成为迄今为止中国本土唯一被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。2002年,“美中杰出青年”称号的授予,更是对这位中国管理咨询专家卓越成绩的肯定。2004年,凭借其突出贡献和业内的影响力,赵民当选为北京科技咨询业协会理事长,成为中国科技咨询行业第一位由民主选举产生的行业协会理事长。值此,新华信在中国本土管理咨询行业的领袖地位开始确立。
正略钧策百炼成钢
2005年,在新华信管理咨询发展的鼎盛时期,赵民却在琢磨着一件让人始料未及的事:放弃新华信品牌,启动新的品牌“正略钧策”。公司的管理层无不担忧,但,赵民给的理由只有一个——未来。为了区别于另外的商业信用和市场调查两大业务,并建立管理咨询这个高端品牌,他毅然决定了更名。事实证明,启用的全新“正略钧策”品牌正熠熠生辉,他和他的团队以高质高量的咨询服务,以勤奋坚韧的打拼精神,以别具匠心的企业文化,以求新求变的创新思想打造着中国本土咨询行业的“航母”。
如今的正略钧策已是中国成立时间最久、业......点击查阅全文......↓
相关文章
- 2010-04-20白领“换城”发展日渐流行
- 2010-04-20医药企业窜货治理方略
- 2010-04-20透视企业情绪管理
- 2010-04-19“民工荒”与“蚁族”现象并存,症结何在?
- 2010-04-19新闻热评—福建血案背后的社会问题
- 2010-04-19李一男:何处是港湾?
- 2010-04-16如何最大限度解决经销商开发的“拦路虎”问题?
- 2010-04-16决策者的视野半径
- 2010-04-16驾驭顾客的潜意识思维
- 2010-04-16提升公司软实力的12个方法