比亚迪的人本管理
2010/2/26 来源:人力资源报 作者:宗仁

  在比亚迪,王传福一直实施着“人本管理”的理念。

  在如今竞争越来越激烈的市场环境中,在新的生产方式下,企业迫切要求统一使用其所拥有的各种资源,简化流程,优化组织实体,强调“人”是诸因素中最重要的因素,以人为中心,实现人与技术相互结合的路线,这就把人本管理摆在了首要位置。

  在这点上,王传福有着先见之明,并把人与各种资源的组合发挥得淋漓尽致。

  培养自己的人才队伍

  王传福有3万人的工程师队伍,大都是刚毕业不久的年轻大学生。他不迷信海归专家,也不喜欢请“空降兵”,他更喜欢用自己培养的大学生:“中国的学生多聪明,他们缺的只是机会。”王传福的用人观不仅是说出来,而且是表现在实际的工作中。

  现在王传福直接领导的7个副总裁中,绝大部分是从学校一毕业就进入比亚迪的,比亚迪汽车销售总经理夏治冰就是其中的一个代表。

  夏治冰是1998年北京大学金融专业的毕业生。他还清楚地记得,那一年王传福亲自到北大来招聘,当时的比亚迪还只是一个名不见经传的小企业,而且企业人数不到2000人,可是王传福就是敢于第一个吃螃蟹,他是第一个敢进北大招聘的民营企业家

  在招聘面试过后,王传福请大家吃饭,夏治冰和他的很多同学还是第一次碰到这样招聘的企业,饭桌上王传福谈的全是想怎么把比亚迪做大做强,希望同学们能参与到这个事业中来。也许是被王传福的激情感染,很多同学都纷纷加盟比亚迪。

  事实证明,同学们当年的决定是正确的,他们不仅选对了行业,也选对了老板。夏治冰进比亚迪后,发现锂电池事业部只有几十人,他的工号是第72号,今天光这个事业部就有2.6万人。

  人是每一个关键节点

  王传福尊重人才,重用人才,刚毕业的学生在比亚迪被委以重任。对于成长快速、可做领导的年轻人,王传福认为激励他们的最有效方式是不断地为他们提供机会,为他们创造新的平台。

  10年中,比亚迪的产品事业部从不足10个人迅速扩张到20多个人,这些事业部的总经理中最年轻的只有31岁,1999年大学毕业后进入比亚迪。

  王传福在2002年底筹备众多事业部时这样许诺......点击查阅全文......↓