打破潜规则北京国电信息化穿越全面预算快车道
2010/1/19  作者:李月蒙

  信息化工作从来不分先来后到。在国有企业信息化进程中,中国涌现了一批自主创新的优秀企业,在公司业务拓展,客户维护方面,他们已经走在了同行们的前列。同时,在信息化建设方面,他们也在推陈出新,打破潜规则并做出了惊人的成绩。信息化建设一定要上ERP系统吗?信息化建设一定要按照“总体规划,分步实施,重点突破,效益驱动”的指导方针开展下去吗?信息化建设一定是“一把手工程”吗?答案是否定的。在信息化建设道路上,我们不能守旧,要创新,要打破常规。“适合的、适用的信息化系统”一定是大有作为的系统,同时,也是性价比优秀的系统。近日,笔者在搜集、调查北京国电华北电力工程有限公司(以下简称北京国电公司)信息化建设资料时发现,他们的信息化建设宗旨,完全是从公司的实际应用出发,毫无花架了,并把有限的资金投在了公司信息化建设最需要的系统上,从设计协同系统平台到工程管理集成系统(NIPRO),再到正在规划上马的全面预算管理系统,走的完全是一条信息化创新的路子,给人以启发。

  北京国电公司是由成立于1953年的原电力工业部华北电力设计院改制设立的高新技术企业。公司注册资本金1.5亿元人民币。北京国电是国家大型工勘察设计、工程咨询和工程总承包企业,主要承担国内外电力系统、火力发电、特高压输变电、风力发电、生物质发电、建筑、通信工程的勘察、设计、工程总承包、工程管理、技术开发、咨询、监理等业务。

  北京国电公司致力建设科学、有效的现代项目管理体系,精心培养出一批专注于工程技术、工程管理、营销、安全等的专家队伍,初步建成符合国际型工程公司发展需要的企业信息集成系统。公司已初步建成以设计为龙头,集设计、采购、施工、开车为一体,功能齐全,管理规范的工程公司管理系统。

  2009年3月19日,中国电力企业联合会在天津召开了2009年全国电力企业信息化大会,大会主题是:推进信息化与电力工业的融合,促进电力企业可持续发展。工业与信息化部、国资委、中电联有关领导和各电力集团公司及所属企业代表200余人参加了会议。在会上,北京国电公司《设计协同平台》被评为2008年电力信息化十大成果,北京国电公司总经理兼CIO连永久接受了大会颁授的奖状和奖牌。

  信息化从工程管理集成系统(NIPRO)开始

  2009年2月20日,国电集团公司姚强副总经理莅临北京国电检查指导信息化建设工作,并听取了北京国电信息化建设情况的汇报。会议由北京国电总经理连永久主持。连总就工程管理集成系统(NIPRO)的建设及应用情况发表了意见或建议,在汇报过程中演示了宁煤、曹妃甸、古交等项目现场的视频和NIPRO在线运行情况。在听取完汇报后,姚强副总经理充分肯定了北京国电公司在工程管理集成系统(NIPRO)建设中所取得的成就,他认为北京国电公司NIPRO建设走的是从实际出发、稳步推进的路子,效果显著。工程公司要在市场竞争中取得优势,必须占有平台领导的地位,要形成以项目为主线,结合管理实践,逐步推进多项目科学化管理的思路,提高企业的核心竞争力。连永久总经理表示,北京国电公司将按集团公司领导的要求,不断提高信息化建设,特别是工程管理集成系统建设的水平和规模化应用......点击查阅全文......↓