2010年家电连锁两大猜想:国美“东山再起”外资“全线压境”
2010/1/21  作者:吴咸建

  暴雪过后,天气转晴,我们已经倾听到新年的脚步声。己丑岁除,庚寅春近,又是一个欢乐祥和的中国年。然而,对于中国家电连锁业来说,2010注定是一个不平凡的一年。国美将怎么走?外资将怎么进?或将是不平凡之年的两大疑问。  

  国美怎么走下去?

  某业内人士说:“当外媒报道将‘The Bigest(最大)’作为苏宁电器的修饰语,我们无法得知国美电器“第二代”掌门人陈晓是否会体味到那么一点点的失落。”

  事实上,自从2008年度苏宁电器以498.96亿元营收,21.7亿元净利润再度超越国美以来,三个季度(四季度财报尚未公布),两大巨头的业绩比较高下之分显然已经相当鲜明。在商言商,数据即实力,实力者说话。国美、苏宁谁比谁更享有行业的话语权,答案也已经不言自明。

  该人士说:“2009年,家电连锁业谁家独领风骚,谁家今不胜昔,已经无须多言。关键是2010年作为曾经的行业领袖,国美将有何作为?行业的座次会不会重新排序?”

  非独国美,去年对于全球家电连锁业而言,都是“挑战与机遇并存,前者大于后者”的一年。破产者如美第二大消费电子连锁电路城有之,被并购者如日本LAOX、中国香港镭射电器者有之,被迫收缩战线,放缓扩张步伐者有之,如日本荣电集团、BEST电器、上新电机等。

  该人士表示,关店开店、收购被售、盈利亏损等对比性数量指标,仅仅反映的是当期市场表现。其中,既有宏观经济、政策等外因作用,也有策略性调整等内因作用。面对突如其来的经济寒潮,美日等大多数企业采取了减产裁员、关厂止扩等“收缩过冬”的方式。从去年4季度末,美日巨头相继发布“积极进攻”意味十足的计划策略来看,目前他们大有卷土重来,蓄势逆袭的势头。而作为香港上市公司的国美电器,所采取的关闭效益不佳门店、减缓扩张步伐、组织流程再造、门店运营机制、环境改造以及顾客服务精益化升级等举措,则不可能没受到大摩、贝恩资本、摩根大通等大股东影响。

  某厂商驻京分部总经理表示:“相对往年,现在的国美大不相同。门好进,人低调,生意更好谈了。我们品牌在国美系统的销售,不仅没有下降,反而上升了不少。”

  业内人士则表示,对于国美而言,仅仅改变还不够。“改变的目的是发展。国美急需通过一场东山再起,王者归来的好戏来证明自己。”他说。

  该士进一步表示,去年3月初家电下乡政策全面升级之际,国美电器曾表示组建专门的家电下乡业务团队,负责该公司家电下乡营销尤其是三四级市场联合体网点的开拓。据不完全统计,目前国美电器旗下约拥有1300余家门店及1896家(含其国内门店)家电下乡联合体网点。约600家“准三四级市场”门店网络,对于国美电器而言也许......点击查阅全文......↓