物美的自我救赎
2009/12/24  作者:房煜

    创始人意外出局3年后,这家一度沉沦的中国“沃尔玛”终于拿到了“体检合格”的诊断报告,并重新赢得资本青睐。吴坚忠做了什么?

    新华百货六层办公区内,吴坚忠的办公室位于一个毫不起眼的拐角里,狭小、简陋,甚至连一扇窗户都没有。当然,这间办公室的利用率也不高,员工们偶尔能看到里面亮起灯。事实上,这位北京物美商业集团股份有限公司的董事长,即使偶尔光顾,也更喜欢到楼下百货区及地下的超市转转。

    至少在过去的三年里,这位福建人的工作状态即止于此—为旗下700余间门店充当上游(供应商)及下游(消费者)的组织者及协调者,他会跑回福建老家去看看橘子怎么样,还会去山东看看蔬菜的情况;他还可能去物美的任意两家超市买两只釉子回家,让家人品尝,并于次日把结果反馈给采购经理。

    事实上,吴的这种状态某种程度上也是出于无奈—三年前,当物美因创始人张文中的突然“落马”而陷入一场巨大危机时,作为继任者,尽管吴至今仍否认会有压力,但物美当时却叫停了对江苏时代超市的收购,还暂停了与花旗银行达成的总额近6.69亿港元的新股配售计划,融资原本计划投入到新收购和扩张项目中,就像高速行驶的汽车被人突然踩了一脚刹车,物美突然陷入停顿中。

    此后,吴带领物美蛰伏三年的种种努力,终在今年得到回报。8月12日下午,物美在香港发布公告,宣布与TPG(美国德克萨斯州太平洋投资集团)、弘毅投资及联想控股达成协议,后三者认购物美2亿美元(约16.5亿港元)的新发行H股及内资股,占其总投资股本的10.9%.

    对此,吴认为在时机上是一个“巧合”。彼时,物美正计划H股增发,一直关注物美的TPG合伙人马雪征不仅自己有意向入资,与其比较熟络的联想控股也正寻找投资对象,于是双方一拍即合,很快做出注资物美的决定。对于看好物美的原因,一向慎谈具体项目的马简短对本刊表示:“第一,团队很不错;第二,后台做得非常好。”马认为,能把北京这个市场做起来的企业,扩展到其他地方也不会太难。

    尽管在对记者回顾这一引资的过程时,吴尽量使之显得轻描淡写、......点击查阅全文......↓