可口可乐试图再次畅饮中国市场
2009/12/10  作者:蔡恩泽

    据英国《金融时报》报道,全球最大的软饮料生产商可口可乐正计划在10年内将其在中国的瓶装厂数量增加逾一倍。在此期间,公司还计划将提供给中国零售商、酒吧和饭店的拥有可口可乐标识的冷柜增加逾五倍。这是可口可乐收购汇源的图谋落空后,试图再次畅饮中国市场的豪情壮志。

    多元一路畅饮

    可口可乐是全球最大的饮料公司,在中国市场也是妇孺皆知,耳熟能详。当在“5.12”汶川地震废墟中刚苏醒过来的小男孩呻吟着“我要可乐,冰镇的”时候,我们强烈地感受到跨国巨头可口可乐在中国市场强大的冲击力。

    可口可乐从1886年创立以来,历经122年长盛不衰。早在1927年,可口可乐就已经进入了中国当时的经济中心上海。到1948年,中国成了可口可乐在美国境外第一个销售量超过100万箱的市场。

    新中国成立后,由于众所周知的原因,可口可乐在中国沉寂了数十年之久。1979年,可口可乐重新敲开中国市场的大门,成为改革开放后第一家进入中国的美国企业。

    然而,可口可乐也曾走过一段弯路。上个世纪八十年代,面临巨大竞争压力的可口可乐为了寻找新的利润增长点,踏上了多元化经营之旅。

    1982年,可口可乐出人意料地花费近7亿美元收购了一家哥伦比亚电影公司,最终因为经营不善,转卖给了索尼。而此前可口可乐还收购过一家葡萄酒厂,并新建了面积庞大的种植园,试图搞“前厂后园”,最后也以亏损告终。同时,可口可乐还进入过养殖领域,也因亏损严重不得不抽身而退。

    多元化经营如同一场噩梦,从梦中醒来之后,可口可乐立下规定:除了饮料业以外,别的不能做,也不许做。

    此后,可口可乐坚持在饮料这个主业上精耕细作,在中国市场则谨慎地采用业内多元化推进的策略,一路畅饮。

    可口可乐重返中国市场之初,摸着石头过河,携手中粮、太古、嘉里三大集团合资建立瓶装厂。最初,可口可乐似乎没有估计到非碳酸饮料在中国市场的发展速度,所以主要精力一直放在了碳酸饮料的推广上。

    2000年后,在美国本土市场和碳酸类饮料双双增长放缓的背景下,为寻求增长动力,可口可乐开始在饮料主业内实施有限多元化策略。

    此时,中国本土饮料企业在非碳酸饮料领域里异军突起,攻城拔寨,海外品牌康师傅和统一在茶饮料、果汁饮料上也是平分秋色,各领风骚。这让可口可乐羡慕不已。

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