一周书评,读郎咸平《谁拯救了中国经济》
2009/12/21  作者:高京君

1、我们需要的不是产业升级,而是产业链的高效整合。
 
同时也有感与国内粮油食品企业利润问题,面粉、粮油行业原料成本占总体成本75%以上,国内加工企业大多只擅长于生产环节,上有价格波动或下游的渠道费用成本上升,处在两头挤压的状态,一些中小型企业正经受着大型企业的剃头战略,如江苏泰州的楚龙之于五得利,国内的粮油食品企业如果无法整合自己的产业链,将在下一步竞争中越来越被动。
 
2、像ZARA一样推出尽可能多的款式,不合适再换,加速流转。
 
对于ZARA这一创新模式得竖起大拇指,国内服装企业这几年也开始做终端,但这种服装策划大多是学皮学肉没学到骨。第一批直接建设终端的比较聪明,第二批跟着建终端的就不那么聪明了,服装企业策划中都在喊体验消费,你的店和他的店区别不出来,花钱建终端也没用。
 
3、ZARA的设计团队放弃创新,关注动向,他们经常游走于发布会,看谁卖的更好。
 
市场是检验真理的唯一标准,服装营销策划中更需要切合市场需求,我想起了一位大区经理对他们的研发部门的抱怨:今年我就没发现他们下过市场。
 
服装策划应该走灵活、多变的路线,如果横向无法创新,就尝试纵向创新;如果竞争品牌留的空间太小,尝试压缩产业链获得空间。
 
郎咸平......点击查阅全文......↓