子公司如何突围集团多元化布局谋领跑
2009/12/7　 作者：安也致

　　对于“文峰电器”，许多南通人都怀着一种特殊情怀。经过了10多年的发展，文峰电器已成为南通最大的家电零售商，并积极以南通为中心，向苏北的连云港、宿迁，苏南的无锡、常州等地区扩张。不过，与汇银电器、明珠电器相比，近年来文峰电器的销售规模和扩张速度明显要慢。

　　对此，家电连锁专家认为，关键是文峰电器的发展一直受制于文峰大世界及文峰集团等整体发展战略影响，一直难凭借自身对于市场的操作与了解，建立一套适合自身未来发展、贴近市场现状的经营发展战略。眼下，文峰电器要在集团众多的业务体系中脱颖而出，必须要在经营规模和区域市场布局两大层面获得突破，才能获得集团在资金、决策权等方面的大力支持，从地区走向区域。　　

　　庞大复杂的文峰系

　　记者注意到，相对于江苏文峰集团的整体布局，文峰电器只是旗下的一家孙公司。据了解，文峰集团主营业务为商贸、饭店、期货，近年来又向房地产、汽车销售等领域扩张。去年，文峰集团销售收入为145亿元，今年则有望突破150亿元。

　　目前，文峰集团旗下的饭店旅游业已占据了南通地区的半壁江山，特别是通过品牌化的建设与运作，营业规模快速提升。近两年来，文峰集团在饭店投入了大量的资金，新建了52层的南通大饭店新大楼。同时，在进入不久的汽车销售领域，文峰也获得了快速提升，今年汽车销售总量有望突破1万台、规模达10亿元。

　　记者注意到，文峰集团在发展商贸业的过程中，提出了一项“全资覆盖”工程。即以自建房地产业为基础，带动旗下的百货、超市等业态，实现自建地产、自主运营的一条龙发展模式。对这一模式，文峰集团总裁徐长江曾形象描绘：购物中心项目建成之后，一个月内就将它填得满满的。我要打组合拳，将旗下的百货、酒店、餐饮、超市融合在一起。这就是我的优势。做百货我也许做不过太平洋，大卖场我可能做不过家乐福，但做购物中心，他们就不如我。因为我可以整体联动。

　　正是这一因素，文峰在南通商贸业已成为一大标杆，通过高门槛的设置直接将中外......点击查阅全文......↓