企业规范化管理之人本管理
2009/7/15 来源:张国祥 作者:张国祥老师

企业规范化管理之人本管理

作者:张国祥

人本管理是与物本管理相对的概念。是以人为本,还是以物为本?决定着企业的价值取向,决定管理方式和方法的选择。我对人本管理的理解就是遵从人心人性,按照多数人的意志和愿望进行管理。这里至少包含二个方面,一是人是管理的主体,人也是管理的对象;二是各种工具、技术、设备设施都是管理的辅助物,它们不能代替人的作用,更不能凌驾于人之上。我崇尚人本管理。同时也发现很多违背人心人性的管理大行其道,一方面造成大量的人力物力浪费,另一方面伤害了无数员工的心。对此,我深恶痛绝,也深感可惜!

人类社会发展至今,人是越来越多了,可是对人的作用的发挥却越来越少了,很多企业用上了电脑辅助管理、用上了自动化设备之后,对人的重视不是日益增加,反而更加忽视。这并不是一件可喜的事情,而是人类的悲哀!我们发现物质财富越来越向少数人手中集中,分配政策越来越向少数人倾斜。炮轰劳动法的精英一个又一个,他们会真正以人为本吗?不会,在他们眼里,只有精英才配称人,其它芸芸众生只不过是企业赚钱的工具。所以我们才发现,构建和谐社会却常常传递着不和谐的声音。

以人为本要求把所有的人都当人看,都当人来尊重。没有这一基本前提,以人为本就是空话。

“道不同,不相为谋”。今天我无意探讨人本管理的理论和机理,我还是谈谈有志于实行人本管理的企业到底应该怎样做,这才是我要表达的主题。坐而论道不如起而行。和谐社会的倡导者胡锦涛总书记也说“不折腾”。......点击查阅全文......↓