打麻将如同企业管理
2009/6/25 

    核心提示:(一),(二),(三),(四),

  几日来公司又做调整,讨论到管理问题,突然觉得管理如同打麻将。

  (一)

  麻将是要够手才能打的,而管理也是讲个人员构建的。

  娱乐角度讲,一桌上打牌的得对脾气;管理上的人得志同道合。

  (二)

  打麻将之先要先打个风,定下座位;管理上要分个角色和定位。

  开牌之前要先约个规则:玩多大的、什么牌不能胡、带什么不带什么。打熟了的就有个约定俗成;管理之先要先定个规矩:哪些可为、哪些不可为,什么行什么不行。职业人了就有个职场规则。

  (三)

  打麻将是不能使千耍赖的;管理是不能偷奸耍滑的。

  打麻将中有人牌桌上输光了,应该马上下台;管理上有人失职了,应该立刻下岗。

  打麻将中有人开始欠钱不给了,后边就会有人转帐而不兑现了;管理上有人不遵守规矩而没得到纠正,后边就会有人继续坏规矩。

  打麻将中互相都欠了钱,这牌就没法打了;管理上都互相着不遵守规矩,这管理就没法管理了。

  (四)

  打麻将是讲究个技术手法的,这里有水平差异;管理是讲究个艺术手段的,这里有层次区别。

  打麻将是要仔细算计的,只要你有脑子;管理是要精心策划的,只要你有水平。

  打麻将光算计不行,还得看着别人怎么出牌;管理光策划不行,还要看合作者的程度。

  打麻将不光是算计的事,还得有点运气成分;管理不光是策划的事,还得讲求个整体环境。

  打麻将一定会有输有赢;管理一定会有成有败。

  打麻将不能动不动就殊死一搏;管理不能时不时背水一战。

  打麻将应该娱乐为主,不能视赌如命,这样才会牌局不断;管理应该沟通为上,不能视权为宝,这样才能永续经营。