揭开联合利华成长发展之面纱
2009/6/24 

    核心提示:联合利华起初的合并是制造了企业发展之途的心脏 , ,联合利华所开展的企业兼并之途是之后企业壮大之手臂 ,联合利华的多元化之途是企业壮大的骨干 ,人力资源本地化及充分授权是企业强大之基因 ,企业文化是企业强大之血液 ,

  联合利华宝洁是世界级有影响的食品、消费品、个人护理品企业集团,在全球有广泛的市场及品牌影响力,两大企业巨头的竞争也是无处不在。那么联合利华是怎么成长为世界级优秀企业的呢?下面我们揭开她的成长之途之面纱。

  联合利华起初的合并是制造了企业发展之途的心脏

  联合利华创建于1929年,由英国的利华兄弟公司(LeverBrothers)和荷兰的Margarine公司合并组建而成。英国公司是首开品牌肥皂先河的先锋,创始人是威廉.利华;后者是荷兰的黄油制造商,在业界内处于领先地位-----它原本也是一家合并公司,由VandenBergh&Jurgens公司、哈尔托赫【Hartog,在奥斯(Oss)经营肉制品的公司】和中欧的Schicht公司组建而成。这一合并事件(是企业历史的重要篇章)对联合利华日后的发展造成了巨大的影响,有效奠定了联合利华日后的发展基础。

  合并对企业将来的发展留下的历史遗产主要有二:

  由于合并是两个国家、两个企业之间的合并,所以联合利华从合并的一开始就打上了国际化的标签,加上企业合并前就已经开始了国际化的尝试,所以联合利华走国家化的道路有属于自己企业与生俱来的优势。

  由于母公司是两家有规模并且分别在各自的行业里,属于有影响力的企业,因此合并后企业变的更加壮大,所以以后联合利华的发展壮大,远远离不开在全球范围内开展的企业并购。这是合并之初给后来的联合利华留下的又一企业历史遗产。

  联合利华所开展的企业兼并之途是之后企业壮大之手臂

  联合利华的发展离不开1929年的企业合并,这为日后的大发展及有效壮大打下了坚实的基础。

  当然日后的联合利华企业帝国壮大的关键因素之一就是不断开展及推行的企业兼并,从个人护理品、化妆品、食品、冰激凌、黄油、种植园等凡是和主营业务有少许关联的并有合适的时机的,一定会展开收购谈判,并尽可能的进行企业兼并,特别是从20世纪的60年代中期到1990年之间,是联合利华高速发展的阶段。其中兼并及收购功不可没!

  联合利华的多元化之途是企业壮大的骨干

  联合利华的多元化之途更是企业发展壮大的有一主因,首先从多元化管理来看,由于联合利华是双属国、双母公司、双董事长、双重总部结构的企业管理模式,所以她的管理也可以称之为多元化管理之企业,这样的管理架构好处是相对保守、决策谨慎,程序严谨,这样就大大的提高了企业的安全运营,虽然有时决策的速度较慢但对于企业来说却最大化的降低了企业的重大决策的成本与风......点击查阅全文......↓