李东生总裁谈TCL的管理之道
2009/6/3 

    核心提示:关键字:李东生 企业管理 管理学 人力资源管理 管理 管理者,企业文化,,李东生谈tcl管理,1.经营观念的转换。,2.建立一个符合市场要求的经营体制和管理机制。,3.成功的利用外资发展自己,利用外资创自己的品牌。,,4.人才战略的成功。,

关键字:李东生 企业管理 管理学 人力资源管理 管理 管理者

  TCL虽然以英文注册企业名称,但实际上是一家地方国有控腔企业。TCL与一般国有企业不同的地方在于,国家没有一分钱的资本金投入,以5000元起家,完全靠自身滚动发展起来。目前TCL主要有四个产品方向:家用电器、通讯、民用电工和信息产品。98年TCL的销售收入达98亿人民币,利税8.3亿元。TCL经过18年的发展,已由当初的一家地方性小企业发展成为中国电子行业的第五大企业, 90-98年,公司年平均增长速度达50% 。TCL是如何壮大的?它的管理有什么特点?如何利于不败之地?

       企业文化  

      “为顾客创造价值”。这是TCL文化生生不息的价值根本,明确企业最重要的工作目标就是用高质量的产品、全方位的服务满足社会广大顾客的需求,通过卓有成效的工作,让更多的顾客认同TCL产品和服务的价值。这就要求 TCL人在生产经营的每一个环节,都必须把顾客的需求放在第一位。

  “为员工创造机会”。这是TCL文化生生不息的动力源,明确员工既为手段又为目的。TCL要建立一个科学、公平的员工考核和价值评价体系,建立员工教育和培训制度,建立合理的薪酬和福利制度,使员工在企业能获得更好的成长和发展机会,实现自己的事业追求,同时也获得合理的回报和生活福利保障。

  “为社会创造效益”。这是TCL文化生生不息的生态链。TCL是国有控股企业,企业所创造的效益,在更大程度上是为社会创造效益,是为国家经济的振兴、为民族工业的发展尽力尽责,这是所有TCL人的使命。

  李东生谈TCL管理

  1.经营观念的转换。

  TCL国内的大部企业相比,在硬件方面极为欠缺,但为何在短时间内能迅速、成功地发展起来呢?首先主要是因为经营观念的及时转换。主要表现在以下几个方面:

  第一,以市场拉动企业发展的观念。在国内企业中,TCL是首先意识到市场重要性的企业之一。并从90年开始,实实在......点击查阅全文......↓