降薪、裁员能度过危机吗?
2009/5/5 来源:中国营销传播网 作者:张瑞

    今年春节前后,各大中小型企业的裁员、降薪风甚嚣尘上。似乎只有降薪和裁员才能帮助企业应对金融危机,才能帮企业化险为夷。诚然,降薪、裁员能裁掉基本工资、通讯费、差旅费、社保、住房公积金等,可降低企业经营成本。而实际上企业原来存在的一些诸如无战略目标管理层流动频繁、重视短期利润、注重绩效考核、重结果不重过程、办事效率低下、商品缺乏竞争力、部门之间缺乏配合、改变局部而不改善系统等问题依旧存在。其实以上问题在正常情况下也是存在的,情况好时,有些问题没有暴露出来或引不起重视,所以企业也想不到用降薪、裁员来解决问题。降薪、裁员能明显降低经营成本,但以上列举的弊端对企业成本的增加确是隐性的,不能以数字衡量,但恰是这些隐形的东西确是在危机下必须改善的。改善,危机就会成为机会。不改善,危机就是死机。

    其实,降薪就是在降低员工信心,裁员就是裁掉企业发展之源。危机下,企业收缩战线、砍掉一些长期不盈利的项目或发展乏力的项目也是正常的举措,但仅仅这样做并不能真正帮助企业度过危机。因为企业里某些通病并不是仅靠裁掉几个一线员工或降低几人的薪水就能治疗的。企业只有系统性地解决问题,才能在危机下积蓄力量,度过难关,获得比竞争对手更快的发展速度。

    企业缺乏战略目标是企业高管的事情,裁员和降薪不会解决这个问题。企业高管自己没有为企业的发展制定长期发展目标,这个帐不能算在员工身上。要裁员就应从上层裁,降薪也应从上层降。一个高管的工资和工作成本不知道是一个员工的多少倍。瘦死的骆驼比马大,裁掉一个高官或降高管的薪能养活很多基层员工,能解决很多就业。这个帐很简单,一算就明白。所以在此极力推崇那些只拿一美元或几美元年薪的大企业的董事长,他们才真正懂得如何领导企业过寒冬。

    很多企业的管理层重视短期利润,不舍得对市场进行投入,你对市场小气,市场就会对你小气,用老农民的话就是人哄地皮,地皮哄肚皮。企业对员工、对客户扣扣索索,得到的回报也是一样的。

    现在大部分企业都在搞绩效考核,绩效考核在大多数管理者眼里是个好东西,但考核并不能解决一些隐形问题。比如,大家都在以业绩论英雄,没有人去考核导致企业把自己的库存......点击查阅全文......↓