怎样才能做到“永不裁员”?
2009/4/13 

  一篇列举了178家知名企业裁员信息的帖子《大裁员第一波》从去年年底开始在各大论坛传播,引起了很大关注,甚至《人民日报》也专门为此刊发了一篇名为《理性看待“大裁员”名单》的文章,以正视听。这也难怪,在经济不景气的时候,“裁员”绝对是最触动人们敏感神经的词汇,这直接关系到了大多数工薪阶层的生计问题。

  3月19日,北京大兴区政府奖励北京中环投资管理有限公司董事长李瑜一辆价值31.6万元的奥迪A8汽车。区政府奖励的原因是,该公司使用本区劳动力90%以上,保证全体员工的薪资福利正常、足额发放,而且做到不裁员、不降薪、年末双薪照发。这迅速成为当天众多都市报的头条新闻。政府部门想通过这样的方式来传递维持劳动力市场稳定的信息,这种心情是很容易理解的。因为裁员从来就不只是一个经济问题,可以说,在企业作出的众多决策中,裁员可能是最具道德压力的一项。

  可以看到,最近有很多企业纷纷表态绝不裁员,有的甚至和政府签订了不裁员协议。但有意思的是,企业在表明自己不裁员的理由时,往往是“响应政府号召”、“维护社会稳定”这类非常响亮的口号,而很少有企业从人力资源规划或者企业长远发展的角度来阐释这个问题。实际上,对于企业来说,裁不裁员,首先应该是一个经济问题。

  永不裁员的企业

  今年2月,松下在华裁员事件引起了很大的风波。作为松下全球1.5万人大裁员计划的一部分,松下中国管理层向员工宣布了“自动离职”计划。但该公司800余名员工中,有100多名拒绝离开,而是继续在经理办公室外“等候”。公司总裁和多名其他高管被堵在自己的办公室达四小时。

  对于松下裁员事件的是非我们不做过多评价,但在历史上,在“经营之神”松下幸之助掌舵松下的时期,松下是一家从不裁员的企业。1929年12月,全球性的经济危机波及日本,也影响到了松下公司,产品销量锐减,积压严重。恰在这时,操纵公司命运的松下幸之助又病倒了,公司暂由井植和武久两人管理。面对困境,两人多方考虑,准备先将200名员工裁减一半,以图打开局面。

  一般来说,遇到这种情况,减员是顺理成章的事情,但幸之助在病榻上听完两人的建议后,未经思索便断然地说:“不行!立刻把产量减半,但不能解雇任何一名员工。员工薪金照旧全额发放,上半天工作,下半天大家全部出去......点击查阅全文......↓