物美连锁系统的整合管理
2009/3/26 来源:中小企业IT网

    核心提示:文化和观念的整合之后,物美就要对新进入的企业和店铺进行与物美现行管理制度相统一的管理整合,即遵循1+1>2的系统规模原则,对商品和资金进行统一管理,形成物美系统的商品的统一采购,统一配送,资金的统一结算,管理制度的统一。
北京物美商业集团有限公司是一家从事连锁商业经营的企业,是北京市重点大型零售企业,目前在北京、河北、华东等地已拥有面积万平方米以上的大卖场、2000-6000平方米的综合超市及100-300平方米的便利店共计200多家,员工达7000余人。在发展的过程中,他们注重运用现代流通技术和管理理念,积极参与改造传统国有企业,1997年开始先后与二十几家国有企业合作,通过托管、合作、合资和租赁等方式,吸收和盘活国有资源---场地和人员,系统整合原国有商业企业所属店铺达100多家,使几个亿的国有资产得到利用和增值,安置国有职工5000多人,企业连锁经营规模迅速壮大,经济效益显著增长,2001年物美全系统实现销售25亿元,利润5000多万元,上缴国家税收3500多万元,取得了良好的社会效益和经济效益。

  物美连锁系统整合管理的原则

  (1)整体性原则:即系统的整体统一性,一个连锁系统的各个部分,如不同业态的分公司,或一个业态中的不同部门都是完成连锁系统的统一目标不可分割的一部分。因此要求连锁系统的各部分必须以一个统一的整体协调运作,它的内容包括统一的文化、统一的管理模式和统一的人力资源队伍。例如物美集团虽然有大卖场、综合超市、便利超市和便利店四种业态,但通过统一的企业文化、统一的管理制度和统一的人力资源政策形成物美集团连锁商业的整体,并为物美集团建设中华民族零售领域的航空母舰的企业目标服务。零售系统

  (2)1+1>2规模原则:连锁经营系统由于它的统一采购、统一配送、统一形象、统一结算和统一管理使得连锁系统具有规模递增的增长模式,因此,对新加入连锁系统的新的资源进行系统整合都必须遵循整合后的系统的效益必须大于整合前两个系统分别的效益之和,即1+1>2。否则系统整合就是多余的和无效的。

  (3)优势互补原则:对新加入连锁系统的资源进行整合时要注意吸收各企业的优势和特点,在整合中要本着产生最大经济效益的原则,在不失整体性原则的基础上,注意保留原有的优势和特色。

  物美连锁系统整合管理的内容和做法

  物美系统整合管理的内容是本着资源整合产生最大的规模经济效益的原则,以文化观念系统整合为前提、人力资源系统整合为基础、连锁管理系统整合为核心、品牌系统整合为先导、业态系统整合为手段、信息系统整合为保障,对分属于不同体制、不同法人企业和不同地区的网点资源和人力资源进行整合,使物美连锁系统不断扩大,并保持了经济效益的同步增长,促进了物美的快速发展。......点击查阅全文......↓