“多元化战略”是“馅饼”还是“陷阱”
2009/3/13  作者:余应敏

    核心提示:没有金刚钻 莫揽瓷器活,企业决策要有所不为,做专做精做强乃长治之道
没有金刚钻 莫揽瓷器活

  时下,不少企业纷纷走上多元化的发展道路,如海尔进军电脑产业、联想涉足手机市场、微波炉巨子格兰仕投身空调业、五粮液开始“造芯”等,他们旨在赢得多元化经营的可能好处:⑴分散或中和风险,增强抗御市场风险的能力。⑵利用潜在资源、扩大品牌优势,增加市场影响力。⑶培育新的利润增长点,充分利用现有营销网络,降低营销费用,使消费者方便地获得售后服务。当多元化的种种好处被人为夸大后,对大企业多元化效果的向往会使不少中小企业的业主经理盲目乐观,迷信“东方不亮西方亮”,信奉“不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里”的风险分散原则,不顾条件和时机,稍微有点规模就纷纷非理性地踏上多元化之路,其突出表现便是热衷于搞集团化运作。据调查,实施多元化的中小企业往往选择了与其主营业务并不相关的业务,属典型无关或盲目多元化;有些名为“集团公司”的企业,却并非真正意义上的投资控股企业。而选择多元化战略是需要一定前提条件的:应具有完善的内部产权制度;对拟进入的领域相当地了解;具有一定的专业团队、产学研相结合的创新技术研发能力以及渗透力强的运营管理体系;建立了“企业以管理为中心,管理以财务管理为核心,人人都参与管理”的企业文化和较高素质的市场开发及营销管理人员队伍;形成了管理人员与管理利益一体化的分配机制;强化决策的民主化与科学化;具有足够的资金支持、雄厚的资本实力及筹集资金的能力,能够合理规避财务风险。

  企业决策要有所不为

  大量管理实践表明,多元化战略并非灵丹妙药。对资源禀赋相对紧......点击查阅全文......↓