美式管理助日本电子巨头复苏
2008/12/1 来源:中国企业家 作者:倪洪章


  本世纪初集体陷入低谷的日本电子巨头们,在2007年咸鱼翻身,实现了大跃进。比如,索尼2007年净利比2006年增长了将近200%,达到37亿美元,总体收入上升至887亿美元。富士也创了历史纪录,净利增长越过200%,达到10亿美元的规模。佳能2007年营业收入为391.1亿美元,净利达到42.8亿美元,也是历年之最。松下日立夏普东芝均有不俗表现。去年,东芝的净利增幅为93%,超过12亿美元,处在最近几年的最高水平。
  2001年,日本七家最主要的电子企业的亏损总和达到约160亿美元,哀鸿遍野;到2004年第一财季时,日本最主要的九家电子企业的盈利竟抵不过韩国三星一家。
  自此之后,陷入谷底的日本电子企业进入了一个剧烈的变革期,这期间包括领导人的更迭、业务的大幅缩减、经营模式和经营理念的变革等等。2003年日本企业整体回暖,走上复苏道路,2007年的经营业绩可谓它们在复兴之路上的一个高点。
  其中,索尼的表现最惹人注目。今年恰是公司CEO霍华德·斯丁格三年重组计划的结束之年,他已经圆满达到了当初的重组目标。现在,他要求各部门负责人要更加激进,重新夺回索尼全球电子霸主的宝座。
  2005年他接替出井伸之担任公司全球CEO时,索尼业务核心的电子产品部门正在亏损,而且在平板电视和音乐播放器上也错失了重大市场机会。霍华德上台后开始了历时三年的复兴计划,其中包括裁员、关闭工厂、出售非核心业务和资产,并预计为整个重组计划支付19亿美元的高价。
  在改造索尼时,霍华德的策略是“Sony United”,他的意图是将索尼各业务分散的力量整合在一起。在此之前,霍华德通过这种办法,成功将索尼在北美的电影产业从亏损扭转到了盈利轨道,大幅降低成本约7亿美元。他要做的是将在北美的成功经验复制到索尼全球,在全球建立各业务部门的整合,包括电影、音乐、游戏、电子和移动电话。
  
  佳能的振兴路径跟索尼有些相似,它也源于一位强有力的改革者的上台,而且也把他在美国成功的经验进行了全面推广和复制。他就是御手洗富士夫。到目前为止,他......点击查阅全文......↓