浅谈建筑工程施工技术的管理
2008/12/1 来源:大众科学·科学研究与实践 作者:王 芳


  [摘 要]:分析了技术管理在工程施工过程中的重要地位,阐述了技术管理工作的主要任务和作用,介绍了技术管理工作的基本内容和方法。
  [关键词]:建筑工程;施工;技术管理
  中图分类号:TU7 文献标识码:A 文章编号:1002-6908(2008)062
  
  建筑工程,是指工业及民用建筑物和构筑物中的土石方、地基、基础、砖(石)砌体、钢结构、木结构、地面、抹灰、屋面和防水等工程。这些工程在一个单位工程中同时与安装工程中的管道、电气、通风(空调)和通用机械设备安装工程等相配合。建筑物和构筑物固定在一个地方,占地面积大,工程性质复杂,施工方式多样化,施工时间较长又受自然条件的影响。因而,在工程施工时,必须有专门的施工人员在现场管理各项工作。
  施工技术员对企业各项技术经济指标完成直接负有责任。因而,施工技术员的施工技术管理是企业的基础管理。由于建筑安装工程的分散性、复杂性、综合性以及部分手工作业的特点,施工技术员管理的广度和深度,直接反映到建筑工程的好坏上。因此,施工技术员的技术素质,质量意识,管理水平对工程质量有着重要的影响。
  企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,要提高经济效益,提高企业的竞争能力,必须抓住“管理”这个关键,而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。近年来,施工竞争日异激烈,技术管理水平所反映的竞争势力也较为突出。有的企业尽管拥有雄厚的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度不健全,而在竞争中处于被动的境地。这足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。
  
  一、什么是技术管理
  
  建筑施工企业的技术管理,是指对施工企业的各项技术活动和构成施工技术的各项要素,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节(即进行科学管理)的总称。建筑工程施工是一种复杂的多工种操作、多项技术的综合过程,施工企业的技术活动也是多种多样的。这里所指的“技术活动”,包括了由熟悉与会审图纸、编制施工组织设计开始,到施工过程中的洽商管理、质量检验、直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等,这些一般属于技术管理的基础工作。技术管理所强调的是对技术工作的“管理”,而并非是指“技术”本身,因此,技术管理是来源于技术而高于技术。
  
  二、技术管理工作的任务与作用
  
  技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,使施工中正确贯彻国家技术政策和上级有关技术工作的批示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的,使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用,主要有
  以下几个方面:
  ⑴ 尊重科学技术发展规律,保证施工中按规律要求,按正常施工程序进行,决不颠倒工序、破坏施工规律。
  ⑵ 通过技术管理,不断提高企业管理水平和职工技术素质,能预见性地发现和处理问题,把技术和质量事故隐患消灭在发生之前,从而达到不断提高工程质量的目的。
  ⑶ 充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和技术难题,开展合理化建议和攻关活动,在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经营效果。
  ⑷ 通过技术管理,积极研究与推广新技术,促进技术现代......点击查阅全文......↓