2008年度集团管控8大热门词汇盘点
2008/12/26  作者:仁达方略

  2008年,全球经济风云突变,并迅速步入下行周期。金融市场和实体经济无疑幸免,叱咤风云的美国金融枭雄接二连三地折戟沉沙,美国三大车企全部陷入资金困局,中国仅上半年就有6.7万家以上的中小企业宣告破产倒闭……在触目惊心的危机面前,生存下去成了企业最基本的需求。于是,众多企业纷纷通过加强企业管理寻求韬光养晦之道,产业结构和组织结构相对复杂而战略高远的集团企业尤其如此。如何合理、有效地发挥集团总部的功能?如何掌控对下属企业的管理?如何有效整合企业主价值链上的各项资源?如何加强战略管控、财务管控、风险管控?等等,一时间成为了众多集团企业共同关心的问题。为了提供给集团管理层一些启示,作为集团管控领域的权威专家,仁达方略特别盘点出2008年度集团管控领域最受关注的8大关键词。

  20  长期以来,部分集团存在不少战略误区:不切实际的设定未来目标;过于依赖过去的经验而设计错误的实施路径,却忽略了环境的变化;面对激烈的竞争环境,没有科学的分析、预测未来的核心竞争优势,以及实现或保持这些优势的方式方法,等等。进入2008年,这些矛盾暴露得更加明显。一方面,正值中国改革开放30周年,中国市场经济改革取得了巨大成就,国际化趋势不可逆转;另一方面,金融风暴席卷全球,企业既有生存的危机也有逆势扩张的机遇,企业竞争环境复杂多变。对于企业领导者们来说,企业面对的不确定性因素逐渐增加,决策环境愈加复杂。另外,企业间的并购重组、业务重点的重新确定等等,也逐渐成为众多国内企业面临的重大问题。因此,持续的战略支持成为许多企业致胜的关键。为了抓住市场机遇、获得企业的持续增长与发展,从而能够长久的赢得市场竞争,中国企业的领导者们逐渐深刻的感受到制定发展战略的重要性,希望加强集团战略管控,制定出基于现实竞争与长远发展的企业战略,明确企业愿景与能力,明确发展方向与实施路径,适应不断变化的竞争环境,确保企业在长期竞争与挑战中的战略优势。

  2.财务管控

  2008年,随着经济形势的恶化和危机蔓延,国内大多数企业无不提前感受到了“严冬”的降临。人民币升值导致出口企业的竞争力大幅下降;原材料价格上涨、新劳动法颁布,导致企业用工成本提高;对经济下滑的预期造成消费停滞;为抑制通货膨胀而实施的从紧货币政策,导致企业资金链告急甚至断裂。在这种背景下,集团企业对财务管控的认识达到了一个新的高度。财务管控成了现在集团公司最为关注的管控问题之一,也是其管控的主要领域。它是集团企业总部控制成员企业的重要方法,财务管控的具体途径既包括财务资源的统一配置、资金的集中调度、预决算管理,对子公司的投资规模、......点击查阅全文......↓