浅析民营企业人力资源的管理瓶颈
2008/11/1 来源:就业保障 作者:黄梅蓉


  改革开放以来,我国民营企业得到了很大的发展,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,民营企业在其发展中也遇到了一些问题。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中急待解决的问题。
  
  一、民企发展环境分析
  
  民营企业对国民经济发展和社会就业的贡献越来越显著,民营经济表现出四个共性特点:一是基本上每个省、每个城市都涌现了一批领头的民营企业,年产值从几亿元到几十亿元不等,成为推动当地经济发展的重要力量;二是这些领头民营企业过去获得发展的主要驱动因素是远见卓识的领导、对市场机会的良好把握;三是到一定阶段后这些领头的民营企业或多或少出现了发展停滞、甚至倒退的现象,表现出明显的发展瓶颈;四是在传统的人事管理政策和制度的限制下,引进人才的专长发挥大打折扣,民营企业发展的一个重要瓶颈在于人力资源管理体系。
  随着我国社会主义市场经济的不断发展、体制改革的深化和现代交通通讯技术的不断进步,人才资源流动的硬约束日渐软化,人们自主择业的意识日益增强,人才流动不断呈现出诸多新特点和新趋势。进入21世纪,知识经济信息时代赋予企业以知识整合的使命,要求企业把人的智力资源作为一项战略资产、充分重视人、人才和知识、重视发挥人的积极性、主动性和创新能力;要求企业建立把人的智慧变成财富的人才培养、人才管理、人力资源管理的机制、架构和模式、以及与之相配套的新的管理规则与制度。
  现代企业管理制度要求企业适应现代生产力发展的客观规律,按照市场经济发展的要求,积极应用现代科学技术成果,包括现代经营管理的思想、理论、技术和手段,进行有效的管理,创造最佳经济效益。这一要求从客观上促使企业的管理者围绕实现企业的战略目标。按照系统观念和整体优化的要求,更新管理理念、管理方法和管理手段、......点击查阅全文......↓