轻工机械行业的设计管理与企业发展
2008/11/1 来源:经济与管理 作者:付大鹏 董继先 田朋飞


  摘 要:设计管理是对设计的整个过程进行有效管理,整合企业各部门及资源,实现最大效益的科学。轻工机械行业的设计管理包括企业设计战略管理、设计目标管理、设计程序管理、设计系统管理、设计质量管理知识产权管理六个方面。轻工机械设计管理方案包括:重视机械产品研发和设计;坚持设计创新、实施设计创造市场的战略;设计师负责制及其创造中心等。
  关键词:企业设计管理;轻工机械行业;设计创新
  中图分类号:F270.7 文献标识码: A 文章编号:1003-3890(2008)11-0062-05
  
  一、设计管理简述
  
  (一)设计管理定义
  设计管理(Design Management)简称DM,是一种使设计变得更加容易的方法,它是指利用企业内部或外部一切可能的资源,进行有效的开发、沟通、规划和控制,从而去创造新的产品、新的环境和新的用户经验。通过有效的设计管理,企业可以让可供利用的资源产生最大的效益。[1]
  (二)设计与管理目标
  设计管理是“设计”与“管理”的结合,因此可以解释成是对设计的管理或者是对管理的设计。前者是站在设计师的角度上提出的,正如设计管理的第一个定义是由英国设计师米歇尔·法瑞(Michael Farry)在1996年提出的:“设计管理是界定设计问题,寻找合适设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”;后者则是站在企业的角度,主要是指企业领导人为了实现企业竞争力的提高与最终赢利的目的,对企业现有的可用资源进行充分合理的配置。设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现,是视觉形象与技术高度统一的载体,是用以实现组织目标并创造有生命力的产品。不难看出,不论站在哪种角度,最终的目的都是为了企业提高效率,增强竞争力。
  (三)设计管理坚持“以人为本”理念
  
  设计管理不仅是对企业日常与设计相关的一切活动的管理,还包括设计人员的管理。设计人员与企业的其他员工相比有自身的特点:设计人员属于知识型员工,具有自主性强、创新欲强、工作过程难以控制、劳动成果难以衡量、较强的个人成就感等特点,因而严格和拘谨的等级管理制度和工作环境会抑制他们的想象力、创造力和主观能动性,为此,设计管理应强调以人为本,实行分散式管理,还要实行重视设计人员的个体劳动成果和职业前途发展的激励措施,努力营造一个宽松、自由并能充分调动设计师积极性和能够自我约束的工作环境。另外,设计管理还涉及到管理的诸多方面。首先,设计人员需要面向消费者和市场,了解最新的消费者需求和心理的需要,了解目前市场存在哪些新产品或者拥有那些创新技术等等;其次,设计管理不仅要以......点击查阅全文......↓