蒙牛该更改一个落后和错误的管理理念了
2008/11/6  作者:刘先明

        文化中的“管理篇”的“公司永远是对的!老板永远是对的!”这一管理理念,本人曾写过“修改蒙牛集团一句管理理念的建议”一文,详见:

  修改蒙牛集团一句管理理念的建议

  精细管理工程创始人刘先明

  http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/1/15/95884.html

  http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-53807.html.html

  2008年10月18日,蒙牛集团董事长牛根生写了“中国乳业的罪罚治救——致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信”,其中写道:

  “股价暴跌,导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水,这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,一面编织谎言,一面张口以待……及时补足保证金,关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候!”

  看了牛根生信中的这段话后,我认为:观念影响行动及结果,行动和结果反映和检验观念是否正确和先进。蒙牛今天“最危险的时候”的到来,一定是与蒙牛倡导的“公司永远是对的!老板永远是对的!”管理理念有一定联系的。蒙牛今天“到了最危险的时候”,肯定不是在短时间里形成的,在过去,蒙牛和牛根生肯定在某些方面没做对;如果蒙牛和牛根生在过去的所有方面都做对了的话,蒙牛的牛奶就绝不会也含有“三聚氰胺”,也绝不会“到了最危险的时候”。

  可是,11月3日,当本人再浏览蒙牛网站时,却还能看到蒙牛的“公司永远是对的!老板永远是对的!”这一管理理念,详见:

  蒙牛企业文化—管理篇

  http://www.mengniu.com.cn/qywh_mnqywh.asp?IID=13

  9、公司永远是对的!老板永远是对的!

  点评:要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。

  我认为,既然蒙牛也号称“民族乳制品企业”,那么,蒙牛集团董事长牛根生只意识到“到了最危险的时候”,那是不够的,还应该意识到“公司永远是对的!老板永远是对的!”是一个落后和错误的管理理念。如果蒙牛不更改这一落后、错误的管理理念,即便此次在多方援助下,脱离“最危险的时候”,以后,肯定还会进入到下一个“最危险的时候”。

  附:

  修改蒙牛集团一句管理理念的建议

  精细管理工程创始人刘先明

  2008年1月15日

  http://www.chinavalue.net/Article/Archive/2008/1/15/95884.html

  http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-53807.html.html

  最近,本人浏览了蒙牛集团网页中的《蒙牛企业文化》及《蒙牛故事》,在《蒙牛企业文化——管理篇》里,看到一句管理理念:

  “公司永远是对的!老板永远是对的!”

  在这句管理理念下,还有一段“点评”:

  “要改变、提升员工的观念——令行禁止。对公司的政策、运作无条件接受、配合,否则再好的事情,执行力度也会打折扣。因为许多人都认为自己很聪明。”

  看得出,“公司永远是对的!老板永远是对的!”......点击查阅全文......↓