人力资源与管理的有效性探析
2008/10/1 来源:商场现代化 作者:刘满闪


  [摘 要] 强调了人力资源管理的必要性,分析了图书馆人力资源管理存在的问题及原因,对人力资源管理的有效途径及策略进行了探讨。
  [关键词] 图书馆 人力资源 开发管理 机制创新
  
  人力资源的开发与管理是当今图书馆工作的首要任务,因为它关系到图书馆整体职能作用的发挥,关系到图书馆事业的可持续发展。图书馆的竞争,说到底就是人才的竞争。因此,探索人才发展新路,开创人力资源开发新局面,是图书馆自身发展的必然选择。
  一、加强人力资源管理的必要性
  为适应经济和社会的发展,在图书馆不断注重和强化文献利用和服务的今天,图书馆员的素质高低成为决定图书馆发展的重要因素。美国图书馆界有这样一种说法,在当今发达国家中,图书馆服务所发挥的作用,5%来自图书馆的建筑物及相关设备,20%来自知识资源,75%来自图书馆员的素质。这就是说,人力资源所发挥的作用是处于第一位的,在图书馆所有资源中,图书馆员是“第一资源”,是图书馆存在的决定性要素。资金、馆藏、自动化系统固然重要,但这些都需要人去掌握和
  使用。在知识经济时代,图书馆员是知识的载体,是图书馆信息资源和读者用户之间的桥梁和纽带,是图书馆发展的内在动力,是图书馆事业的“灵魂”。知识经济时代图书馆的竞争已不再是馆藏文献量和图书馆建筑面积等硬件设施的竞争,而是服务的竞争,这种竞争是各图书馆间人力资源总体质量的竞争。人力资源是一切资源中的核心资源。
  因此,我们要树立科学的发展观,深化图书馆内部体制改革,加快观念创新、机构创新。要“以人为本”,尊重知识,尊重人才,把人力资源开发与管理作为图书馆改革与发展的“第一任务”。在对图书馆人力资源质量进行具体分析的基础上,制定出科学、合理的图书馆人力资
  源开发与管理机制,要达到“人尽其才、事得其人”,真正发挥其潜力,收到最大效益的目的。
  二、目前图书馆人力资源管理存在的一些问题
  1.思想观念陈旧落后
  主要表现在对人力资源管理方面的知识学习和研究不够,仍停留在
  “以事为中心”、因事择人、重事不重人的传统的人事管理理念上;对人力资源这种特殊资产意识十分淡薄,偏重建筑规模、藏书规模和设备等固定资产的投资与管理,而忽略了人力资源需求及投资。对人才不注重开发利用,只注重拥有。知识老化,跟不上时代的要求。现代人力资源管理是‘以人为中心“,把人的发展与图书馆的发展有机地结合起来,注重人的个性发展,在人力资源管理上把人视为资源,用多种激励手段开发人的潜能。
  2.人力资源结构不合理
  目前,高校图书馆人力资源配置,主要还是由学校人事部门具体安排,把一些不适合在图书馆工作的人员安排到图书馆,因此造成了图书馆人力资源结构不合理,不仅缺乏高、精、尖的复合型人才,而且缺少高素质的普通管理人员。一方面,优秀的高层次管理人员,技术人员十分短缺,如:研究人员少,甚至没有。管理人员知识面偏窄,人员结构单一。另一方面,低层次员工的数量却较多。人才短缺与人员“富余“的现象并存,人力资源结构矛盾突出。工作人员淘汰制不能市场化,分流渠道不畅,这势必影响人力资源的优化配置,致使效率低下。面对人才的浪费和流失,图书馆界和部门主管领导应静下心来思考这个问题,该怎样引进人才,留住人才。
  3.管理体制单一僵化
  人力资源管理偏重于编制管理,忽视了人力资源管理。体制陈旧,机制僵化,缺乏长期规划和规范化的用人管理制度和机制。由于观念的偏差,对人力资源投入严重不足。因此,从某种程度上制约了人力资源开发的投入,致使图书馆工作人员的智慧和创造力受到......点击查阅全文......↓