企业零库存管理问题探讨
2008/10/1 来源:中国市场 作者:赵春霞


  摘要:零库存是一种物流、生产、库存和计划管理的现代方法。零库存存在于物流供应链系统发挥作用的主要环节,其效益是显而易见的。实施零库存管理要求企业树立零库存的思想,研究零库存管理对经营环境、供应商供应链管理、信息系统等方面的条件要求。
  关键词:零库存管理;效果评价;注意问题
  中图分类号:F253.4 文献标识码:A
  
  一、零库存与零库存管理
  
  零库存(Zero Inventory)是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而均是处于周转的状态。
   零库存管理是指在生产与流通领域按照准时制(JIT,Just In Time)组织物资供应,使整个过程库存最小化的管理方式的总称。
   零库存作为一种有效的物流管理策略,产生于日本丰田汽车公司的先进管理方式。20世纪的六七十年代,当时的日本丰田汽车实施JIT生产,在管理手段上采用看板管理、单元化生产等技术实行拉式生产(Pull Manufacturing),以实现在生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品,这不仅大大降低了生产过程中的库存及资金的积压,而且在实施JIT的过程中,提高了相关生产活动的管理效率。零库存不仅应用在生产过程中,而且延伸到原材料供应、物流配送、产成品销售等各个环节。经过几十年的发展,零库存管理在日本已经拥有了供、产、销的集团化作业团队,形成了以零库存管理为核心的供应链体系。美国的企业从上世纪80年代开始也逐步了解并认识了零库存管理理论。现在,零库存管理已从最初的一种减少库存水平的方法,发展成为内涵丰富,包括特定知识、技术、方法的管理哲学。如Dell计算机公司运用直销模式以实现产成品的零库存,通过“供应商管理库存”(VMI,Vendor Management Inventory)的方式,实现原材料的零库存管理。
  
  二、实施零库存管理的效果评价
  
   1.零库存管理与传统库存管理比较
  传统意义上的存货是指存放在仓库内的货物,它是暂时毫无用处的备用物,各种物料在各个不同状态的转化时间不可避免地存在着时间差,在这个时间内,同样存在着闲置物料,即被视为存货。传统库存管理认为库存对企业极为重要,在制品的库存和产成品的库存被重视为资产;企业只对内部的物流进行控制;强调管理库存成本;采购批量为大批量、送货频率低;供应商选择短期合作、多源供应。从现代物流观点出发,存货是浪费,是企业的负债。库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不规范的产物,必须予以清除。......点击查阅全文......↓