高层次人才管理的创新思路
2008/10/1 来源:商场现代化 作者:孙素梅


  [摘 要] 无论国内还是国外,高层次人才都是最“稀缺”的资源,所有的人才争夺战都是围绕争夺高层次人才展开的。高层次人才是社会的精英,他们在各个行业发挥着举足轻重的作用,行业的竞争归根结底是人才的竞争,人才资源是行业的第一资源。如何对高层次人才进行科学有效的管理,最大限度地发挥他们的聪明才智,是新时期人力资源管理工作者需要研究的新课题。
  [关键词] 高层次人才 管理 创新思路
  
  所谓高层次人才,一般是指从学历上讲,是具有硕士研究生以上学历的人才;从职称上讲,是具备副高以上职称的人才;从类型上讲,高层次人才包括中高级领导人才、优秀企业家和各领域的高级专家。他们普遍具备很高的专业素养,有很强的知识创新和科技创新能力,在工作中能够独挡一面。他们往往思维超前,不拘常规,有些甚至特立独行。因此,采取独特的方式对其进行科学的管理、合理的开发,将使他们发挥一般人才无可替代的优势和作用。
  一、树立人才资源是第一资源的观念
  当今世界,知识经济已成为时代的主旋律,人才就是财富,人才就是效益,人才就是竞争力。谁拥有高素质人才,谁就能在新时代的竞争中独占鳌头。要尊重知识、尊重人才、尊重创造。为人才的成长发展穿针引线、铺路搭桥,真心实意、想方设法为那些想干事、能干事、会干事、干大事的人搭梯子,铺路子,真正构建一个“人才辈出”的竞争平台,努力营造适于高层次人才生存和发展的物质条件和人文环境,为他们搭建一个追求理想、成就事业的人生平台,使他们创业有机会,干事有舞台,发展有空间。
  二、创新高层次人才考核选拔机制
  1.建立科学的绩效考评机制
  由于高层次人才工作的特殊性,他们的工作过程难以直接监控,工作成果难以量化考核,使得价值评价体系的建立变得复杂而不稳定。为使他们的个人贡献与报酬之间能够达成有效的相关性,人力资源部门必须摒弃传统的、严格的等级秩序和细致的分工体系下的精确定位,建立公正、客观的绩效考核体系,按照现代数学的模糊概念,采用成果中心制——对高层次人才的劳动只考核成果,不规定具体时间,员工只需在所要求的期限内按质按量完成任务即可获得薪酬
  2.是要创新高层次人才选拔机制。
  要按照发展的标准,克服论资排辈、求个责备、迁就照顾、片面平衡等条条框框的制约,关注其政治头脑、个人品行、科研能力、创新思维、团队协作等综合素质,建立优胜劣汰的选人用人机制,在一定的范围和岗位,引入竞争上岗制度、任前公示制度和引咎辞职制度,扩大群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权......点击查阅全文......↓