加强应收账款管理提高企业竞争力
2008/10/1 来源:今日科苑 作者:赵 春


  应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着商业信用制度的推行,企业应收账款数额明显增多,对它的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。
  
  一、应收账款的功能
  
  应收账款的功能就是它在生产经营过程的作用。主要有以下方面:
  (一)扩大销售,增强企业竞争力。赊销是促进销售的一种重要方式。在银根紧缩、市场疲软、资金匮乏的情况下,赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义。
  (二)减少库存,降低存货风险和管理开支。当企业产成品存货较多时,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销,把存货转化为应收账款,减少产成品存货,节约相关的开支。
  
  二、应收账款管理不善的弊端
  
  (一)降低企业资金使用效率,使企业效益下降。企业因追求表面效益而产生的垫缴税及垫付股东分红,占用了大量的流动资金,久而久之必将影响资金周转,导致经营实际状况被掩盖,影响企业生产计划、销售计划等的实现,无法实现既定的效益目标
  (二)夸大了企业经营成果。企业应收账款的大量存在,虚增了账面上的销售收入,在一定程度上夸大了企业经营成果,增加了企业的风险成本
  (三)加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润,但是并未真正使企业现金流入增加,反而使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用,加速了企业的现金流出。
  (四)对企业营业周期有影响。不合理的应收账款的存在,使营业周期延长,影响了企业资金循环,使大量的流动资金沉淀在非生产环节上,致使现金短缺,影响工资发放和原材料购买,严重影响了企业正常的生产经营。
  (五)增加了应收账款管理过程中的出错概率,给企业带来额外损失。企业面对庞杂的应收款账户,核算差错难以及时发现,不能及时了解应收款动态情况,该按时收的不能按时收回。
  三、应收账款管理的目标
  应收账款管理的目标,是要制定科学合理的应收账款信用政策,并在这种实用政策所增加的销售盈利和采用这种政策预计要担负的成本之间做出权衡。同时,应收账款管理还包括企业未来销售前景和市场情况的预测和判断,及对应收账款安全性的调查。
  企业应收账款管理的重点,就是根据企业的实际经营情况和客户的信誉情况制定企业合理的信用政策,这是企业财务管理的一个重要组成部分,也是企业为达到应收账款管理目的必须合理制定的方针策略。
  四、公司应收账款问题的解决办法
  应收账款管理工作要做得好,首先应建立完善的应收账款管理制度。信用政策是应收账款管理制度的主要组成部分,包括信用标准、信用条件和收账政策三个方面。合理的信用政策应把三者结合起来,考虑它们综合变化对销售额、应收账款机会成本、坏账成本和收账成本的影响。
  根据应收账款管理......点击查阅全文......↓