浅谈医院供应室的管理体会
2008/10/1 来源:中国实用医药 作者:周 萍


  【摘要】 医院供应室以满足临床需要为宗旨,预防与减少医院感染为核心,因此供应室管理是医院感染管理的一个重要组成部分,其核心是消毒灭菌的质量管理,采取个性化管理,提高人员素质,严把质量关,杜绝物资流失减少浪费,保证医院工作正常运行。
  【关键词】供应室;护士长;管理体会
  
  消毒供应室是供应各种无菌器械、敷料、用品的重要科室,是医院的核心。供应室工作质量直接影响医疗护理质量,与医院感染息息相关。因此就如何加强供应室的管理,保证各科室无菌物品的安全使用,控制院内感染,确
  保医疗安全谈一谈自己的体会。
  
  1 供应室现状
  
  我院供应室已通过验收达标,建筑布局合理,设备适应现代医院发展需求,工作重心随着一次性物品的普遍使用也发生了转移,从繁忙的4步清洗操作转为以满足临床需要为宗旨,保证消毒灭菌质量为核心。
  
  2 加强人的管理
  
  2.1 护士长以身作则,重视非权力因素的影响
  护士长是科室的带头人,应严格要求自己以身作则,无私奉献,以自己的职业素养及人格魅力影响护士,作风民主,宽宏待人,做到公正公开,创造严宽结合的环境,充分发挥自己的表率作用。
  2.2 针对个性特点,充分调动每个人的主观能动性
  由于供应室人员结构特殊,有工人,也有护士,业务水平及素质参差不齐,因此要善于发现每个人的长处,工作责任分明,针对个人能力授权管理,做到事事有人管,人人参与管理,充分调动每个人的主观能动性,发挥最大潜能。
  2.3 转变观念,变被动服务为主动服务。
  2.4 加强人的“慎独”、修养的培养。
  2.5 重视业务培训,提高每个人的业务水平。
  
  3 严格流程及终末质量管理,保证工作质量,加强医院感染管理
  
  3.1 根据《消毒技术规范》、《消毒管理办法》、《供应室达标验收标准》等制定各环节质量标准及工作制度,做到有章可循。
  3.2 加强灭菌质量的监控
  做到每天作BD试验,物理监测每锅进行,化学监测每包进行,生物监测每月进行,严把质量关。
  3.3 无菌物品储存的管理
  无菌物品标识清楚、干燥,无过期物品,无菌物品储存室有严格的管理制度,每天紫外线消毒,每周熏蒸消毒,每月监测物体表面、空气及无菌器械的消毒效果。
  
  4 加强物资管理,杜绝物资流失
  
  供应室的物质品种多、数量大,管理不善将会导致物资流失,成本升高,造成经济损失,因此加强物资管理降低成本,护士长管理的关键是低耗高效,经常督查,核对物质进出的各个环节,发现问题及时解决,杜绝物资流失。
  总之,护士长是供应室管理的主要责任人,其管理将直接影响整个医院医疗安全,成本核算,临床需要,因此供应室的管理要做到规范化、标准化,一切从临床出发,改进服务态度,提高人员素质,科学地运用人力物力,保证消毒灭菌质量,保障医院无菌物品的安全使用。