精致管理精品职校精良职教
2008/10/1 来源:网络科技时代 作者:刘卫东 佘爱民


  【摘 要】精致管理是当代教育改革的重要发展走向,时代的发展需要中等职业学校践行精致管理,以此打造精品职校,求得中等职业教育的精良发展。本文结合精致管理实践,从中等职业学校精致管理的前提、基础、关键等三个层面谈了相关认识,对中等职业学校深入持久地开展精致管理有一定的参考作用。
  【关键词】中等职业学校;中等职业教育;精致管理
  
  “精致管理是指交融、整合科学管理与人本管理的思想,以真善美为目标,注重管理过程和管理细节,以求得质量和效益同步提高的双重效应的管理理念和策略”①。精致管理是当代教育改革的重要发展走向。在国家大力发展职业教育的时代大潮中,中等职业教育如何实施精致管理、创建精品职校,实现中等职业教育的精良发展,成为各中等职业学校,尤其是学校管理者的现实课题。近年来,我校从办学实际出发,以思想建设为抓手,调整办学思路,积极探索精致管理的有效途径和方法,取得了一定的成效。本文拟对此予以梳理和思考。
  
  一、中职精致管理的前提:观念转变
  
  思想是行动的先导,实施精致管理,思想引领是根本。学校办学首先要以先进的思想、先进的理念办学。因此,中等职业学校实行精致管理,首先必须用全面育人的教育观、全面成才的学生观、全面发展的质量观引领全体教职工,使之成为每一名教职工教育行动的内趋力。在工作过程中,我们着力创新工作思路,抓好、抓实行政干部队伍和教师队伍建设,以期全体教职工以精致教育思想指导教育教学工作。
  一是抓好行政干部队伍建设。榜样的力量是无穷的。常言道,“火车跑得快,全靠车头带”,全体教职工能否树立精致教育思想,践行精致教育,首先取决于学校有没有一支“政治成熟、理论精通、业务过硬、作风民主”的行政干部队伍的示范引领。为此,学校定期召开校长办公会、行政会,不仅布置、指导相关工作,更主要的是加强全体行政干部的理论学习,引导他们学习精致管理的理论,研究精致管理的方法。为了促使全体行政干部将学校精致管理的要求落到实处,学校要求全体校长室成员早上提前半小时上班,按照各人分管理的区域,按精致管理要一一布置、检查、落实工作,这样既给中层干部以压力,又向全校师生展示了校长室成员良好的工作风貌,此举赢得了全校师生的好评。为了进一步推进学校精致管理,激发全体行政干部的工作主动性,展示精致管理成效,学校从2007年下半年起,重新改版了网站,按行政工作分工设置网页板块,要求全体行政人员将各阶段工作及时上报校长办公室上传网站,接受全校师生及社会各界的评判,此举促进全体行政干部不断思考精致管理工作,创新精致管理工作。目前,团结协作、比学赶超的风气在全体行政干部中蔚然成风,为全校深入持久地开展精致教育创造了良好的条件。
  二是抓实教师队伍建设。学校开展精致管理,行政干部的引领是一个方面,教师是否树立精致管理思想,并践行精致管理要求又是另一方面。在精致管理实践中,我们按照教师常规管理要求,通过理论学习、教学观摩、课题研讨、内外培训等多种途径,引导全体教师不但做一个充满爱心、尊重学生、勤于学习、不断充实自己的教师,还要让自己的人格充满魅力,做一个追求卓越、善于创新的教师,要求教师从关注每一个学生、每一个教育教学细节入手,做学生的良师益友,做学生迈向成功就业之路的引路人。在此基础上,我们结合学校教师队伍建设实际,坚持以人为本,刚柔相济,激发教师进一步树立精......点击查阅全文......↓