以军事化管理打造企业执行力
2008/10/1 来源:现代企业文化·综合版 作者:孙良安 李 舜


  湖北天成集团通过军事化管理打造执行力,将企业文化建设落到实处,全面提升企业的综合管理水平,提升企业的核心竞争力,形成了独特的企业文化魅力。
  湖北天成集团有着进军大三峡、挥师大武汉近20年的创业历程,形成了深厚的文化积淀和光荣传统。面对激烈的市场竞争,全面推进军事化企业文化管理和建设,逐步形成和发展为天成建工特色的军事化管理文化,大大提高了企业的整体素质、综合管理水平和核心竞争力,成为业内军事化管理运用到企业文化建设中的典范。
  
  
  天成集团的军事化管理之路
  
  形象战略。公司创始人万守杰董事长,毕业于美国阿珂拉玛大学,工商管理硕士。10多年前,奉命于广州军区政治部企业局,他紧紧抓住全国支援三峡建设的良好机遇。在他的建议下,“企业局”成立了支援三峡建设指挥部,万守杰任指挥长。指挥部以全新的面貌,浩浩荡荡开进三峡。军队的牌子、军事化管理,铸造出军事化队伍。同时提出组织使命和奋斗目标:为国家的强盛、人民的幸福而奋斗。
  与解放军形成联合体。三峡工程对建设队伍的要求是特别严格的,三峡总公司将“企业局指挥部”、“总后勤部”的一支建设队伍“海军工程局”编组成为解放军施工企业联合体,联合承包工程。结果,军事化管理使这支队伍一炮走红,“指挥部”以实际行动给广州军区增了光,在“右岸护岸工程”、“高枫路”、“三峡围堰”、“黄龙机场(三峡机场)一期工程”,以及“柏临河改河工程”中打出了军威,取得了辉煌的战绩,深受各界好评。“指挥部”要求全体官兵不怕苦、不怕累、不怕流血牺牲,一切行动听指挥。广大指战员和全体职工克服重重困难,攻克了一道道难关,终于取得了辉煌的胜利。“执行力”是天成建工战略发展目标和领导者职能的核心部分,是军事化管理和“军魂”意识的具体体现。集团公司第一工程团曾负责右岸护岸工程的施工任务,在工期特别紧张、施工难度特大的情况下,24小时不停工,“水涨我抢”,在确保百年大计、质量第一的前提下,圆满地完成了施工任务,受到三峡总公司领导的高度赞扬。
  持之以恒是军事化管理成功的基基础。首先,结合企业的实际,参照军队条例条令,编制出自己的一整套军事训练大纲,规定了企业员工的仪表、着装、队列、军体拳等军训内容,为企业军事化管理奠定了初步的基础;制定完善了“军事化管理条例”,规定了企业员工的思想作风、工作作风、组织纪律、安全生产、质量要求、市场营销、科技创新、后勤保障等内容,为企业军事化管理水平的提升增添了实质性的内容;其次,坚持每年夏、冬两季的“军训月”,在不耽误中心工作的前提下,每天上、下午全体员工集中训练30分钟,星期六则全天候军训,每位员工的军事素质不断提高,整个企业的军事化管理面貌一新。再次,坚持日常工作、生活的军事化。一是全体员工统一着装,这是天成建工的一大特色;二是每天上午8时,全体员工进行10分钟的早课,宣读企业格言、军事操练、口号、唱军歌,常年坚持,常抓不懈;在天成,员工不是军人,胜似军人,企业不是军营,胜似军营。
  组织保证是军事化管理落实的保证。早在几年前,天成建工就成立了以万守杰董事长为组长、相关总助为副组长的指挥机构——军事化管理领导小组,公司保卫部长任办公室主任,各项目部均设立政治委员,从而使军事化管理得到了有力的组织保障。与此同时,企业党委协调和指导军事化管理,通过强有力的思想政治工作,调动全体党团员的积极性,使企业的军事化管理落到实处。
  
  天成的军事化管理与企业文化建设
  
  企业精神的培育。
  一是军魂精神。即军队的风貌、军人的风采。特别能吃苦、特别能战斗、特别讲文明、特别讲纪律,具备“......点击查阅全文......↓