李宁公司:管理也要争冠军
2008/10/1 来源:人力资源·HR经理人 作者:区乐廷 王 丹


  采访 王 丹
  
  “体操王子”李宁的传奇有两段,一段在赛场,一段在商界。2008年8月8日晚,在全世界数十亿观众的目光之下,李宁腾空飞绕“鸟巢”一周,点燃第29届夏季奥运会主火炬。这是时隔多年之后,李宁再次在一个体育场馆中成为了世人瞩目的焦点,只不过这一次,世人看到的李宁已经不再是当年那个在吊环、跳马、单杠等体操项目上身手矫健敏捷的青年,而是一名已入不惑之年的商人,人们看到的李宁更添了许多稳重与沧桑。这背后的故事,也正写在李宁公司的发展史上。
  回首李宁的运动员生涯,人们会发现,1981年是李宁赛场传奇的开始。这一年,李宁令人瞩目地获得了世界大学生运动会男子自由体操、鞍马、吊环三项冠军。从此之后,在奥运会和世界杯体操比赛上,李宁一次次站上冠军领奖台,开创了一个体操的“李宁时代”。在传奇开始的这一年,李宁18岁。
  2008年,李宁有限公司(以下简称“李宁公司”)也迎来了它的18岁生日。如今的“李宁”已经是一个国际化品牌,在23个国家和地区经营业务,相继签约了西班牙、瑞典、苏丹等国家的体育代表队,“李宁”这一标志频频亮相于各大国际赛事的直播画面中,李宁公司也成为第一家在香港上市的中国体育用品企业。今年夏天,在中国广州召开的“第三届中国管理研究国际学会大会”上,李宁以改革转轨过程中的专业化管理和成功的企业发展获得了“杰出管理奖”。任何一支站上领奖台的球队、体操队、游泳队,在他们成功的背后必定有一套卓有成效的管理方法,这个道理对企业同样适用。李宁公司的企业管理历程尽管不长,但管理水平的快速提升、管理工具的灵活运用、管理方法中融汇的体育特色,都值得业界同行关注和思考。
  
  传奇从管理开始
  
  1990年5月,李宁公司在广东三水诞生,刚刚落地的李宁公司就抓住了一个宝贵的机会一一为当年的亚运会中国代表团提供赞助。“李宁牌”运动服被选为第十一届亚运会圣火传递指定服装、中国国家代表队参加亚运会领奖服以及中外记者的指定服装,李宁生产的运动服伴随亚运圣火传遍全国。一时间,“李宁”的品牌出了名,公司以此为契机打响了这个以“体操王子”的名字命名的品牌。
  
  剥离家族模式引入专业人才
  九十年代中期,在公司快速发展的同时,李宁本人和管理团队不失时机地提出了一个现在看来颇具远见的理念:尽早剥离家族模式,聘用专业人才经营企业。
  因为在李宁公司创立初期,帮着李宁本人打理生意的主要是亲戚和同在运动队的朋友,可以说就是一个典型的家族企业。随着业务前景逐渐看好,李宁开始意识到,剥离家族成员这一步迟早要走,否则公司的长远发展可能会存在隐患。李宁自己出面劝退了在公司工作的亲戚,连曾经在体操队有过往来的朋友也未能“幸免”,不仅如此,他还要求其他高管一样做到清除裙带关系,“并不是家族成员没有能力,而是公司的远期发展需要尽早奠定一个专业化的基础,从这个大格局上说,家族成员是作出了很多让步和牺牲的。”
  将利益相关人员剥离出经营团队后,李宁开始着手引进专业化人才,彻底实现管理团队的“换血”。处在创业上升期的李宁公司,运动及运动服等......点击查阅全文......↓