企业集团管理协同能力理论模型研究
2008/9/1 来源:财经问题研究 作者:邹志勇 武春友


  摘 要:企业集团内部成员之间的协同能力决定了企业集团的协同经济绩效。本文从集团企业的整体角度出发,运用协同理论,深入探究了集团企业管理协同能力的内涵与构成;通过实证研究,系统剖析了集团企业管理协同能力的构成层次以及各层次的支撑因素;在此基础上,从宏观、中观、微观三个层面构建了集团企业管理协同能力理论模型,以期对集团企业提升协同能力,提高集团整体运行绩效提供理论指导与实践依据。
  关键词:企业集团;协同能力;理论模型
  中图分类号:F270文献标识码:A
  文章编号:1000-176X(2008)09-0099-04
  
  在现代市场经济条件下,国家之间的经济竞争主要表现为企业集团之间的竞争。企业集团在现代经济生活中扮演着越来越重要的角色。发达国家的历史和实践表明,经济的繁荣和国家的强大,基本上同大企业集团发展是同一个过程。加入 WTO 后我国要积极参与国际竞争,获得比较竞争优势,必须建立具有国际竞争力的企业集团。企业集团的发展已成为我国经济发展中非常重要的推动力量。但目前我国组建的企业集团仍然存在着种种弊端,特别是决定企业集团协同经济绩效的内部成员企业之间的协同能力更需要进一步提升。因此,如何引导企业集团有效成长壮大,在企业集团做大做强做久的基础上协同好其内部成员企业之间的关系,提升企业集团的整体经济绩效,以利于其内部共有资源的有效配置,是我国学术界和政策研究部门目前急需解决的一个重要理论问题[1]
  因此,本文引入协同理论,把企业集团看作一个系统进行研究,深入探讨企业集团管理协同能力的内涵与构成,并在此基础上探索其协同因素的作用机理,通过因子分析寻找出协同因子,构建企业集团管理协同能力的分析框架,以期为企业集团的进一步发展策提供有效参考。
  
  一、企业集团管理协同能力的内涵与构成
  
  构建企业集团管理协同能力分析框架首先需要明确企业集团管理协同能力的内涵与构成。
  1.企业集团
  企业集团一词起源于日本,指的是以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体[2]。
  理论界与实务界对企业集团的认识大致分为两种:一种认为企业集团是由核心企业、紧密层企业、半紧密层企业、松散协作层企业构成的经济联合体或企业群体;另一种认为企业集团是以一个实力(资本、资产产品、技术、管理、人才、市场网络等)雄厚的大型企业为核心,以产权联结为主要纽带,并以产品、技术、经济、契约等多种纽带,将多个企业、事业单位联结在一起,具有多层次结构的、以母子公司为主体的多法人经济联合体[2]。
  可见,企业集团是由多种要素、多种主体、多种联系协同形成的集合体,是由众多的单元和层次,以及不同的要素有机整合形成的复杂系统[1]。
  
  协同学是研究系统的各个个体如何进行协作,并且通过协作导致新的空间结构、时间结构和功能结构形成的一门学科。协同学研究的系统是一个非平衡的与外部环境、物质、能量和信息交换的开放系统,处理的是由许多子系统组成的系统,这些系统组成的结构以自组织的方式出现,在一定条件下,子系统间通过非线性作用,产生协同现象和相干效应,使系统形成有一定功能的空间、时间或时空的自组织结构[2]。
  企业协同能力指的是企业管理体系中协同要素的比重,以及要素之间相互协同的整体水平......点击查阅全文......↓