非常时期,如何做非常策划
2008/9/19  作者:张良

  08年,确定是中国不平凡的一年,股票下跌,汶川地震,奥运举办,神七升天等等,这些大事件让中国处于一种特定的情绪环境中,而我们的企业如何在这种特定的环境下,作好企业策划,以保证企业有效和顺利的发展。

  建议一:让汶川精神在企业中升华。

  汶川事情过去有一段时间了,在中国乃至世界上,汶川精神是中华民族又一精神的集中体现,智慧、敏捷、突破、坚毅。也确实是这些精神,让世界瞩目,让中华民族的正面品牌又一次得到了全面提升和刷新。而我们的企业恰恰缺少的是这种精神。只有在精神领域中,企业才是无疆界的,也才是不可战胜的,也才是能够不断快速突破和发展的。汶川精神就是一种最好的体现,而我们的企业除了积极参与抗震救灾外。能否将这种精神在企业里,今后一段日子里长时间的演绎和保持下去,那么你的企业在气势上已经获得了先机,你也必将获得最后的发展胜利。这种精神面对生命的强大威胁尚且能够取得胜利,更何况是我们企业面对的市场营销上的各种厉害关系呢?

  企业文化的一种感召力是团队精神,汶川地震团结了全球华人的力量,集中一点打攻坚战。而我们的企业如何用这种面队困难的精神来凝聚我们的团队,不断突破市场发展呢。

  实际上民族精神也是民族智慧的体现,不爆发而已。爆发出来就不可估量,不可阻挡。我们的企业平时对智慧有没有积累,有没有选择在一定的时机充分爆发。以迅雷不及掩耳之势,将竞争对手扫荡清除呢?

  没有痛苦和压力的民族是没有爆发力的。汶川地震在痛苦和压力下,体现了惊人的爆发力。我们的企业里是不是在平安时期要考虑困难和爆发力情况下如何应付,或者我们模拟一下特定环境下我们企业的生存能力到底有多大,能否顶住压力。我认为企业不能长久处在平安时期,也不应该一直在享受成功,更多是要给予企业一定的考验和压力,才能真正的爆发出企业的战斗力。

  建议二:我们的企业能够从奥运得到了什么?

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  我们看看奥运,去年开始。中国企业的奥运营销已经掀起了高潮,今年将这种高潮推行顶峰。之后我们的企业应该作个总结和展望。我们得到了什么,以后应该怎样做。

  第一、奥运营销最基础的格调应该是为奥运呐喊。奥运对中国的发展推动力是很强劲的,在这个历程之中,我们的企业首要要做的是如何呐喊。如何联合起来为中国的奥运加油,只有联合才更具有气势,而我们的中国企业自发的联合起来为奥运呐喊的很少,而且方式很单调。只有主动参与组织,品牌才更具备感召力,参与组织奥运的最好形势就是号召中国的企业们为奥运呐喊,为奥运贡献。

  第二、做奥运的主人,在中国召开奥运会我们中华民族每个人都是奥运的主人。都应该以主人翁的姿态参与这一场盛会。如何做得到,比如如何宣扬全民奥运,如何做体验式奥运营销品牌推广,如何让企业的品牌成为奥运的代言人。而不是被动的仅仅用奥运品牌为企业的营销做形象代言,反其道而行之效果会更好,方式也将非常多,结果也会更有效。到现在还没有一个企业能够成为奥运精神的形象代言人,这不能不说是中国企业市场运作上的一大失败。

  第三、坚持就是胜利。我们是奥运赞助商,我们为奥运做出的贡献是否持久,长期坚定不移呢?我们在充分利用奥运品牌的同时,有没有与奥运品牌产生互动。有没有与奥运品牌合为一体。有没有将奥运的品牌和企业的品牌对市场进行长期持续的渗透,绝大部分企业没有做到。白白浪费了价值上万亿的奥运品牌的代言效应。这值得我们深刻反思。

  第四、我们如何让奥运五彩缤纷。奥运期间,我们如何能够通过企业行为让我们的奥运变得与众不同。如何让参与奥运的形式不断增加。我们如何给社会和国际带来更多的效果。我们如何能够提供更多的机会。让更多的人参与奥运,是企业要做的,不仅仅是参与猜想评选而已,而是如何通创建多种连接方式,让社会民族与奥运直接相关,如冠军的成长历程全国巡回演讲,鸟巢后期现场体验活动,奥运重要仪式的模拟参观等等等。

  第五、后奥运我们如何把握机会?奥运留下了的是象征奥运精神的文化和相关遗产。如何利用他们可以是引爆企业品牌的有效方式。如鸟巢的企业版的运动会已经相关活动。象征的体育精神的企业家宣誓活动等等都将是一种与奥运精神......点击查阅全文......↓