论企业的全面预算管理
2008/8/1 来源:考试周刊 作者:韩香华


  摘要: 全面预算管理是科学有效的管理系统,企业实行全面预算管理有其必然性,本文探讨了实行全面预算管理应掌握的原则、如何实行全面预算管理以及应注意的问题。
  关键词: 预算 管理 控制 经营
  
  全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制全面预算、执行全面预算等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理制度从20世纪20年代起在美国企业兴起,欧美工商企业界认为它是管理革命的标准模式而倍加推崇。
  
  一、企业实行全面预算管理的必要性
  
  目前国内一些企业对全面预算管理在认识上存在误区,把全面预算管理等同于传统的计划管理,或者认为只是成本控制的工具。实际上全面预算是一项科学的控制行为,它涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,已成为现代企业管理的国际惯例。随着企业的不断发展,做大做强之后的企业(集团)将拥有强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构,全面预算可以起到统合所有这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用。
  1.企业实行全面预算管理是市场经济发展的需要
  随着企业环境和经营活动日趋复杂化,对于大型的企业和企业集团来说,如果缺乏统一的筹划,很有可能出现影响企业经营的失误。同时,在市场经济条件下,企业面临的是一个动态和不确定的环境,作为企业管理者,必须在市场预测的基础上,通过企业的计划预算管理,使得市场风险得以控制。
  2.企业实行全面预算管理是建立现代企业制度的需要
  要实现“产权清晰、政企分开、权责分明、管理科学”的要求,建立起现代企业制度,必须实行全面预算管理。在明确企业目标的前提下界定和量化各级、各部门的经营管理责任,通过预算指标的分解、下达和执行,将企业各级、各部门的经营管理活动有机联系起来,从而使考核奖惩制度建立在科学、合理的基础上,为企业的跨越式发展打下坚实的基础。
  3.企业实行全面预算管理是实现经营目标的需要
  为实现企业的战略目标,必须优化资源配置,对业务流、资金流、信息流、人力资源流进行整合。使生产、经营、管理与企业目标三位一体协调一致,把专业计划整合成实现经营目标的保证体系。这就需要实行全面预算管理,把企业的经营目标分解、细化为各部门的业务预算与财务预算,确保企业整体经营目标的实现。
  
  二、企业如何实行全面预算管理
  
  在剖析全面预算管理基本原理的基础上,结合企业自身特点,必须坚持高效、实用和权责对等的原则建立全面预算管理的......点击查阅全文......↓