论企业中实现人本化管理的渠道
2008/8/1 来源:商情 作者:杨 静


  【摘 要】随着管理理论的发展,企业从原先的行为科学管理越来越倾向于人本化管理,通过“以人为本”的管理理念,激发企业员工更好的发挥潜能,促成企业和睦健康发展。本文分析企业在人本化管理中存在的问题,并着重探讨企业该通过哪些有效渠道建立以人为本的管理机制,从而实现企业的健康和可持续发展。
  【关键词】人本化管理 人力资源 机制
  
  现代企业管理组织实现目标的关键因素。随着我国改革开放的深化和社会的全面发展进步,企业管理本身的质的变化也越来越显著,传统企业管理认为大生产以机器为中心,现在人们敏感认识到,企业中人是决定性的因素,所以越来越明显地偏向于以人为本的管理观念。但不可否认的是在企业实践中仍普遍存在着许多急于改变的问题。
  
  一、企业中人本化管理缺失的表现
  
  1.企业员工压力大,正当权益易受到侵害
  首先,从劳动时间上看,虽然国家的8小时工作制已经制定推行了很长时间,但很多企业的员工每周要工作六天,而每天要工作9个小时以上,给员工加大不少压力。其次目前企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心,不注重人与事的整体性和系统性,把人视为一种成本,当作一种“工具”,强调使用和控制。此外,由于产业结构的调整等因素,部分企业跟不上时代的步伐,导致经营不善、效益低下等情况,企业员工受到裁减的严峻压力,并且有些企业还以种种借口和手段侵害员工的实际利益,如不顾及有的老员工医疗、保险等福利,或是无故裁员以降低成本,对于人才的管理出现不人道的管理方式。
  2.人本化管理缺少个性
  多数企业管理看重的是以“物”为中心,而不是以“人”为中心。管理学者曾说:只有高度重视以人为核心的管理,企业的管理水平才能实现质的飞跃。否则,企业的素质很难提升。但是,实践看来,在企业管理中却出现了缺乏个性化的问题,仍然是遵从传统的管理方式,更多的强调以绩效为主,而缺乏对人才的重视和培养。从而导致很多人才流失现象。
  3.人力资源的素质低下,教育培训工作缺乏长远目标
  虽然不少企业对员工介绍和宣传企业文化,但是却在教育与技术培训上做的不是很到位。企业中个别部门待遇偏低,而且原有的能够吸引人才的优势如公费医疗、养老保险、福利分房等已经取消,使得企业难以留住人才,......点击查阅全文......↓