现代企业人力资源开拓的再管理
2008/8/1 来源:消费导刊·理论版 作者:张文晶


  [摘 要]人力资源乃企业第一资源,其与企业的经营战略成本战略、市场战略等占有同等重要的地位,在帮助企业的整体战略实现的进程中起到不可或缺的重要作用。本文就现代企业中普遍存在的人力资源管理问题进行阐述,就人力资源开拓的再管理过程中出现的几但问题提出相应的解决方法。
  [关键词]人力资源 开拓 再管理
  
  人力资源管理是一项长期的动态性的管理工作,作为企业的人力资源,既不断发生自然减员,亦需不断进行补充,人员的更迭交替时需不断的投入全方位教育和培训,而投入教育和培训又非一成不变,它的内容及方法是随时代的发展变化而变化的。这就意味着,企业人力资源管理必须具有一定的战略高度。
  人力资源管理是科学也是艺术。企业管理的对象,从根本上说不外乎“人”、“事”、“物”,管理中既有人也有事亦有物三种因素。而其中人的因素即对人的管理乃第一位的。对事和物的管理是理性的、硬性的、被动的,可以用定量的方法去测试与描述,以逻辑推理来分析与控制;而对人的管理则应是感情性和心理性为主的,是软性的,具有能动性的,往往只能用定性的方法去描述,要凭经验乃至直觉来感知和掌握。所以,对人的管理则不是单纯的科学,而应包含有艺术成分。在今天大力提倡和谐社会及营造宽松的人文环境下,如果仍从约束、强制甚至惩处上去理解管理的意义,如果仍然以权利作为管理者最主要的工具去使用,员工逆反或者抵触情绪的产生也就不难理解了。因此,管理工作必须充分重视人力资源管理的科学性和艺术性,持之以恒的追求管理艺术的最高境界。进一步开发对人力资源的管理,无须高额的投资,只需对原有的管理思维方式作一转变,对原有的管理制度进行梳理和创新,是“一本万利”的投资。
  
  一、人力资源管理现状及存在问题
  企业人力资源管理,于20世纪90年代通过劳动、人事、工资制度配套改革,实行全员劳动合同制,引进竞争机制,实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,改革现行等级工资制度,逐步消除平均主义,首次打破了广大企业沿袭了几十年的管理模式,取得了一定的成果和管理经验。但随着改革的不断深化和市场的逐步完善,目前的企业的人力资源管理,已与现代企业制度和社会主义市场经济不相适应,存在较大的差距。具体呈现出以下几种现象:
  (一)冗员严重,人浮于事,人工成本过高
  半个多世纪以来,受制于计划经济管理模式的制约,广大企业在不同的发展时期,普遍造成了冗员,但为适应新技术的应用,又必须引进发展所需的高素质人才,致使企业的人工成本呈愈来愈高的趋势。
  (二)现行体制尚未完全摆脱传统管理模式
  传统......点击查阅全文......↓