在投资与管理间寻求平衡
2008/8/1 来源:东方企业文化 作者:梁瑞丽


  ◎ 不管在融资前还是融资后,双方都要进行实质、良好的沟通
  ◎ 对于一个战略投资人来说,他们除了帮助完善公司治理结构外,在产品开发甚至市场销售等方面都会带来全世界各地的一些先进经验,来帮助公司更快地做大做强
  ◎ 投资是一个很专业的事情,一定要把内功做好。在体制层面、文化层面、技术层面上会有很多挑战,投资者一定要用一个适合中国国情的投资方式
  
  投资有风险,创业也有风险。二者的结合必然面临着更大的风险。在很大程度上,投资和创业实际上都是一场风险的赌局。因为没有人也不知道未来谁是赢家还是输家。
  在这场未知的赌局中,投资家和创业家都纷纷参与其中,为的是力求实现“共同的利益”,并将其无限放大。但在追逐“共同利益”的同时,更重要的是做好企业方方面面的管理与融合,而不是注入资金后就万事大吉。
  
  建立良性的沟通机制
  
  投资者在给企业资金后,希望实现资本价值的最大化;企业在获得融资后,希望藉着资本的力量实现企业效益的最大化。这样在投资者和创业者存在沟通的问题,要求双方进行良性的互动,才能实现共赢。
  记者在采访中发现普遍的投资者和企业家都认为不管在融资前还是融资后,双方都要进行实质、良好的沟通。
  软银中国合伙人宋安澜表示,沟通对创业者来说非常重要,他建议企业在准备跟投资者去谈的时候,一定要注意把最好的东西在前五分钟讲完,因为投资人的时间是非常宝贵。“特别是对初创型公司来说,多和投资人接触沟通对你会受益匪浅,哪怕是你融资没有成功,你会获得很多创业的辅导,比如如何建设团队、如何进行营销模式的建立。”
  维迪阿公司董事局主席吴亭亭在采访过程中表示,维迪阿是一个国际型的大团队,目前在欧交所上市的所有中国上市公司,都是她和她的法国团队共同完成的。“在融资前,我们更愿意和企业就存在的问题作实质性的沟通,不仅有利于能给企业很好的战略指导,而且对企业第二次和以后的融资也是有帮助的。”投资永远是希望获得利益的,投资者给企业资金,当然很希望知道企业是如何运作的,因为这有关投资者的利益问题,反之对企业也一样。企业在上市后,要把每个季报、每个年报都反馈给投资者,让投资者能了解你的发展状况,这样也是让他们比较放心的。一些中国企业认为上市就已经达到目的了,对未来的发展计划、管理团队的建设、市场规划、品牌规划等没有好好去考虑,反而乱投资,对企业资源没有合理分配利用,造成市场恶性循环,导致投资者的不信任,这是很重要的。“对每个企业来说,我们建议他们必须要有一个比较专业的公关公司,或者是跟投资者沟通的机构,甚至在公司里设立一个专业部门,建立良性正确的沟通机制。”
  7天酒店曾经获得美国华平投资集团的投资,这是海外基金首度对中国经济型酒店进行大规模的单笔投资。7天酒店经过三年多的发展,从无到有发展到业界排名第三位,在过去的两年达到了400%的增长率。CFO吴海兵说,华平......点击查阅全文......↓