浅析零库存管理在现代企业管理中的运用
2008/8/1 来源:当代人·下半月 作者:黄伟成


  【摘要】零库存管理是20世纪70年代,在日本丰田汽车公司首先广泛应用的一种先进管理技术。近年来,零库存不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式物流电子商务医药卫生等领域得到了广泛的应用。然而现代企业在如何进行零库存管理上依然存在着认识上的模糊和一些做法的偏颇,为此,本文对现代企业如何进行零库存进行了探讨。
  【关键词】零库存管理;现代企业;供应链
  【中图分类号】 G812.41 【文献标识码】A【文章编号】1005-0981(2008)16-0094-02
  
  一、零库存管理内涵
  
  零库存管理所蕴含的思想,主要包括:(1)零库存是企业管理追求的一种理想状态。零库存管理为企业设置了一个最高标准,一种极限,实际生产可以无限地接近零库存,但可能永远达不到。企业通过改进库存管理,最大限度地减少库存,甚至达到零库存,能极大地提高生产供应链的柔性,使企业生产真正面向市场需求.(2)库存不增加产品价值,属于“浪费”。企业管理中的“浪费”,是指凡是超过增加产品价值所必需的“绝对最少”的物料、机器和人力资源的部分。按此概念,库存不增加价值,反而增加成本,属于浪费,因此要不断降低库存,尽可能地消除浪费,使生产系统的效率和绩效达到最大化。(3)推行零库存管理是一种动态的持续改进过程。零库存管理欢迎问题的出现,其途径就是通过不断降低库存,暴露问题,不断地改进,以提高管理水平和效率,从而增加企业的经济效益。但企业不能简单地降低库存,总是要配合生产经营过程的改进,因此,推行零库存管理必然使企业总是处于降低库存,发现问题,不断进步的动态过程中。(4)推行零库存管理需要综合的管理技术。零库存管理实施难度较大,它涉及到企业采购、生产、销售各个环节,并渗透到企业的每一项活动中,需综合内因和外因。因此,实施零库存管理需要企业在管理、技术、生产过程等方面不断探索和创新,建立一套适合企业实际的......点击查阅全文......↓