“80后”职场人士管理问题探讨
2008/8/1 来源:管理观察 作者:宣丽赟


  摘要:如今的职场上,上世纪80年代出生的年轻人成为了生力大军,也带来了不少管理上的问题。文章从“80后”这代人的性格特征出发,分析他们在职场上的优、劣势,针对他们身上反映出的问题,再结合激励理论,通过许多著名企业的成功事例,探讨了管理“80后”职场人士的方法。
  关键词:“80后” 职场 管理
  
  一、研究背景及意义
  
  所谓“80后”,是特指生于上世纪80年代的青年。在上一辈人眼里,他们是被宠坏的一代,从小受到父母长辈的疼爱,自立能力差,做事往往只从自己的角度考虑,而且容易眼高手低。但不管怎样,在如今的职场上,正是这样的一群“80后”成为了生力大军,这是不争的事实。在很多公司,已有40%甚至更高比例的员工是1980年以后出生的。他们中不少人甚至已经进入到了职场精英人士的队伍。但问题接踵而来:他们中不少人毕业没几年,却换了好几份工作,因为他们不愿囿于一地,而是想要体验不同的环境,不同的人生,实现更高的追求。这也成了不少拥有“80”后手下的企业管理人员头疼的问题。这就需要我们寻求新的方法,针对“80后”的特点,对其进行管理。
  二、“80后”职场优、劣势分析
  作为在特定环境下成长起来的一批人,“80后”身上有着与众不同的特点。但事物都有两面性,反映在职场上,一些特点是优点,而另一些也会成为缺点。下面就其中主要的作以分析。
  (一)优势
   “80后”生长的时代正逢九年制义务教育普及和高校扩招,他们所受的教育程度,获取的知识和信息量,通常都超过他们的父辈、祖辈。另外,与之前在家庭和学校教育中有许多价值观输入不同,在“80后”的成长环境中,家庭、社会对他们的意见很尊重,因而他们的思维更活跃,心态更开放,接受信息的方式也更灵活,能从事的工作也更具有技术含量。
  生长于信息化时代的“80后”对信息、知识,包括新技术、新的科技的感觉都非常乐于接受。“80后”的青年喜欢接受挑战,敢于尝试新事物。即使不能保证一定成功,他们仍然会先进行尝试。身为“新新人类”的他们乐于学习最新的技术,去做最不可思议的创新。尤其是一些刚刚进入职场的“80后”,怀着满腔的抱负,干劲很足,办事效率很高。而其他们不喜欢按部就班地工作,而是很快通过创新找到更好的解决方案
  (二)劣势
  “80后”多是独生子女,容易以自我为中心。在搜狐新闻、忙否网、大度咨询联合发布的《80后上班族生存状态调查报告》中,对于最能代表80后的先锋代表,43.9%的受访者选择了刘翔,而另有21.7%的人竟然选择了自己。不少“80后”选择工作时的标准是:工作的环境是不是舒服,能不能让自己高兴。做事时也不太习惯顾及别人的感受,团队意识逐渐淡化。自己的任务完成就行了,别人的事与自己无关,宁可闲着等待,也不做一点额外的事情。
  “80后”从小倍受长辈的关爱,大都一帆风顺,经历的挫折少,难以承受失败,对复杂的社会问题和逆境中的生存问题不知所措。他们还背负着全家盼之成才的期望,因而格外渴望得到认同,具有强烈的自尊心。再加上他们的自我意识,在一个......点击查阅全文......↓