对企业推行精细化管理的思考
2008/8/1 来源:当代经济 作者:郑素芳 韦 明 孙 杨


  【摘要】随着社会主义市场经济体制的完善和市场竞争的加剧,细节在竞争中的作用日益凸显,细节越来越成为企业竞争力中不可忽视的因素。在这样的背景下,精细化管理理念应运而生,受到越来越多企业的重视和推广。本文结合精细化管理的内涵,借鉴目前国内外一些成功企业的案例来说明国内企业应如何实施精细化管理才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
   【关键词】精细化 企业 管理
  
   精细化管理是现代企业管理的必然要求。在市场竞争日趋激烈的今天,企业推行精细化管理既符合国情,也符合企业提升自身素质的需要,是我国企业管理实践的必经之路。作为现代工业化管理理念,精细化管理是一种成熟管理的体现,是企业管理达到一定高度后持续不断改进的结果。
  精细化管理作为现代化工业时代的一种管理理念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出来的,主要出现在大规模工业制造业,如汽车、家用电器等产业中。企业通过精细化管理优化其生产流程、管理流程。“零缺陷”、“标准化生产”、“零库存”、“ERP”等都已经成为精细化管理的代名词,已被许多知名企业广泛应用,其中最著名的莫过于日本的索尼丰田及美国的戴尔等。在2004年,丰田公司获得的利润通用福特这两家美国公司的利润之和高出两倍多,拥有的交易总价也高于美国通用、福特、克莱斯勒汽车“三巨头”的总值。其实丰田公司也没有什么惊人之举,和其他公司一样在世界各地占有一席之地,他们只是稳步推行了精细化管理,却取得了神奇的效果。
  
  一、精细化管理的内涵
  
  精细化管理是一种科学的管理方法,它是通过系统化、程序化、标准化、数字化的手段,使企业各个单元精确、高效、协同、持续地运行。精细化管理的运作,使一些企业不断发展壮大,成为行业的“佼佼者”。精细化管理的目的是最大限度地发挥企业现有资......点击查阅全文......↓