工程项目管理中的预算管理
2008/7/1 来源:华章 作者:张守英


  [收稿日期]2008年6月8日
  [作者简介]张守英(1966~ ):女,山东省日照人,经济师,研究方向:社区审计和预结算。
  
  [摘 要]工程项目管理中的预算管理直接影响到企业综合盈利能力、工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题,并提出了一定的解决意见。
  [关键词]工程 项目 预算 管理
  [中图分类号]F239
  [文献标识码]A
  [文章编号]1009-5489(2008)07-0064-02
  
  随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。
  
  一、预算管理在企业管理中的作用
  
  以目标利润为导向的企业预算管理在现代企业管理中的作用主要体现在以下几个方面:
  1.促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力
  为能实现预期利益,企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划,把涉及企业目标利润的经济活动连接在一起,使影响目标利润实现的各因素都发挥出最大潜能。编制各项预算时,必须把握市场动向,着眼企业全局,科学地进行预测,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高了企业的综合盈利能力。
  2.明确工作目标,激发工作积极性
  目标利润是通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门,并延伸细化到每一位员工,这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。各部门都了解把握了本部门的经济活动与整个企业期望获得的利润之间的关系,促使职工想方设法从各自的角度为完成企业的目标利润而努力工作。
  3.协调各部门的经济活动
  企业内部各个组织机构的业务内容都具有相对的独立性,他们必须协调一致,才能保证目标利润的实现。目标利润是管理过程中的一条主线,使各级各部门都能了解到本部门在全局中所处的地位和作用,看到自己部门的活动与其他各部门之间的关系,并充分估计可能产生的障碍和阻力及薄弱环节等,以便区别轻重缓急,从而达到经济活动的协调一致。
  4.强化企业管理中的控制工作
  实施以目标利润为导向的企业预算管理,控制贯穿于管理的全过程,是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。在整个预算制定、实施的过程中,企业的控制工作得到了进一步强化,认真制定并严格执行预算是企业实现目标利润的根本保证。
  
  二、工程预算中存在的主要问题及原因
  
  目前许多工程出现了投资失控,概算超估算,预算超概算,结算超预算的情况,究其原因,主要体现在以下几个方面:
  1.随着我国基本建设管理体制改革的不断深入,地区建筑市场......点击查阅全文......↓