浅析零库存管理
2008/7/1 来源:当代经济管理科学 作者:戴建平


   摘 要:
  库存管理是每个组织都面临的共同问题,不仅存在于生产厂商、批发商、零售商以及物流企业,还存在于一些社会团体和非赢利单位。随着科学技术的发展,全球经济一体化的推进,零库存管理成为库存控制的一种新趋势。本文从零库存内涵理解着手,分析了零库存特点和实现零库存的方法。
  关键词:零库存;零库存管理;准时制(JIT)
  
  一、零库存的概念与内涵
  
  1、零库存的概念
  零库存(Zero Inventory)是指在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下,商品以少量的仓库储存形式存在,而大部分处于周转状态的一种库存方式。零库存起源,可以追溯到20世纪60年代,当日本丰田汽车公司实施准时制生产(Just In Time),在管理手段上采用了看板管理、单元化生产等技术,同时实现了拉式生产,实现了生产过程中基本上没有积压的原材料和半成品的目标,同时大大降低了生产过程中的库存及资金的积压率,而且提高了对相关生产环节的管理效率,此后,在国外,零库存不仅用于生产过程中,而且延伸到了原材料供应、物流配送、产品销售等各个领域,成为了企业降低库存成本,提高经营效率的“撒手锏”。
  所谓的“零库存”,实际上是一种特殊的库存概念,即以仓库储存形式存在的某些物品的储存数量为“零”。
  2、零库存的内涵
  零库存的管理内涵主要包括四个方面:
  (1)零库存采购
  零库存采购指的是供应商保证将原材料直接交付到生产场地,是制造企业免去与采购相关的一些不必要的活动,减少场内库存、在途库存,从而实现零库存及生产成本的减少并提高采购的质量和可靠性。
  (2)零库存生产
  所谓零库存生产,就是依靠详细的生产计划的严格实施,使生产的各个工序之间紧密衔接,以实现生产的同步和协调,使在制品的库存为零,消除库存浪费。零库存生产依赖于以下几个要素:看板制、生产标准化、工作标准化和零库存采购。这里需要强调的是看板系统是零库存生产的核心,但零库存不仅仅是看板管理。
  (3)零库存的配送
  零库存配送,或者叫准时制配送、协同物流,就是在运输途中做到一体化化协同运作,减少中间仓储和搬运等环节,将成本控制在最低水平,这需要各个协作企业之间建立方便的信息交换平台。
  (4)零库存销售
  零库存销售,就是在产品制造完成后立即交付给客户,从而使产成品的库存为零。在零库存的生产方式下,企业只有在接到客户定单后才开始生产,生产产量与需要数量一致,因而不会出......点击查阅全文......↓