企业如何实施全面预算管理
2008/7/1 来源:商场现代化 作者:熊晓建


  [摘 要] 随着国有企业改革的不断深入,国有企业监管体制及职能的调整,全面预算管理在国有企业中迅速推行开来。本主主要描述了全面预算管理的意义及具体组织实施。
  [关键词] 企业 全面预算 实施
  
  一、实施全面预算管理的意义
  1.明确企业的经营目标。通过全面预算编制确定企业的经营目标,并通过预算实施和预算控制,确保经营目标的实现。
  2.全面预算是企业组织日常生产经营的依据。一方面企业围绕预算目标组织日常生产经营,另一方面全面预算也对企业经营活动能进行有效的监督与控制,通过对预算执行偏离项目的分析,找出企业生产经营过程中存在的问题,进而来有效地分散企业的经营风险。
  3.促进管理水平的不断提高。通过划分企业内部各单位、各部门的管理责任和管理权限,明确其在实现企业各项经营指标中应承担的责任,促进其不断地优化业务流程,改进管理方式、方法,最终提高其综合经营管理水平。
  二、全面预算管理组织保证
  1.企业全面预算管理委员会。全面预算管理是企业全员及全过程参与的一项重要工作,因此需要成立一个高层次机构来拟订企业年度经营目标,协调、解决有关方面在编制预算时可能发生的各种问题,并对企业的全面预算进行初步审查。这个机构称之为全面预算管理委员会,其将初审后的全面预算报董事会,并对董事会负责。预算管理委员会一般由企业相关的中高层管理人员组成,委员会主任由企业董事长或总经理担任,副主任由相关的经理级高层成员担任,委员由相关的中层管理人员担任。
  2.预算管理办公室。预算管理委员会下设预算管理办公室,负责全面预算管理的组织协调、预算审查和下达、调整及预算执行情况、检查及分析等具体日常工作。预算管理办公室一般设在财务部门,由财务部门负责人兼任办公室主任。
  三、全面预算的编制原则、内容、程序、方法
  1.编制原则。实践证明,全面预算的编制须坚持“四项基本原则”,即坚持权责对等,确保切实可行,围绕经营战略实施;坚持以收定支,实行总量平衡; 坚持积极稳健,加强预算风险控制;坚持奖惩分明,强化预算考核,实行与经济利益挂钩,确保预算的科学性和准确性。
  2.编制内容。全面预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。全面预算是在企业战略目标的指引下,在对未来环境预测的基础上,以货币或其他计量形式反映企业预算期内生产经营、投资决策、资产运作等活动的具体计划安排。业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算共同构成企业的全面预算。
  业务预算:业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算,一般包括销售或营业预算、生产预算、制造费用预算、产品......点击查阅全文......↓